5 Savjeta koji vam pomažu da izgubite svoj negativni stav na poslu

Kako pretvoriti negativnost na radno mesto u promenu

Negativnost je zarazna

Kada vidite problem na poslu, da li se žalite vašim kolegama ili pokušavate da učinite nešto kako biste ga popravili? Ako sve što radite je grumble and whine, ništa dobro neće doći od toga. Negativnost na radnom mestu je zarazna. Žalite se jednom kolegu i on ili ona će, pak, žaliti drugom, i tako dalje. Ubrzo, negativan stav jedne osobe proširuje se na još pet, a zatim na još 10 i tako dalje.

Kao što pokazuje gornji primer, negativnost se može proširiti kroz radno okruženje poput vatrenog širenja kroz plast stakla na bazi benzina. Uskoro svi će svi raditi razmatraju probleme, a ne samo da ih neće rešiti, niti će dobiti ništa drugo. Rezultat će biti gubitak produktivnosti.

Zašto biste izgubili negativan stav

Nije čudo što gazde ne vole radnike koji stalno stalno žure. Ako zaradite reputaciju kao Negativ Nelly, možda će vas slati na najslabiji omiljeni list vašeg šefa. Dakle, šta možete učiniti, umesto toga, kada vidite stvari koje nisu na način na koji mislite da bi trebali biti? Da li je bolje držati usta zatvorena tako da ne izazivate širenje negativnosti na radnom mestu? Da li je bolje reći nešto?

Problem se može rešiti samo ako neko obrati pažnju na njega, ali ako ne planiraš da budete konstruktivni, držite svoje misli za sebe.

Ako biste, međutim, želeli da budete, poznati kao rešitelj problema umesto žalioca, progovorite. Ako to učinite na pravi način, napravićete pozitivnu promjenu koja bi mogla učiniti mnogo da biste poboljšali radno okruženje. Umesto da podižete gnev vašeg ljefa, umjesto toga možete biti primalac njegovog ili njenog zahvata .

Evo 5 stvari koje možete učiniti, pomoći će vam da izgubite negativan stav i dovedete do promjena.

1. Ne pokušavajte da popravite ono što nije prekršeno

Ponekad vidimo probleme tamo gde ne postoje. Na primer, možda vam se ne sviđa kako se nešto radi na vašem radnom mestu. Možda mislite da postoji bolji način da to uradite, ali to ne znači da je vaša procena tačna. Pre nego što nešto kažete, uzmite trenutak da razmislite o tome. Zapitajte se da li je vaš način zaista bolji ili je to samo drugačiji način za nešto.

2. Uzmite svoju žalbu putem odgovarajućih kanala

Ako se žalite svojim kolegama, sve što ćete učiniti je širenje negativnosti. A ako ste pažnju posvećivali ovom članku, do sada znate da je to nešto što želite strepno izbjeći. Otkrijte ko je u vašoj organizaciji prava osoba sa kojom razgovarate o vašoj zabrinutosti. Želite da izaberete nekoga ko će biti prijemčiv prema vašim idejama, ali takođe morate osigurati da ne prevazilazite nikoga, na primer, svog šefa, glave.

3. Samo dajte konstruktivnu kritiku

Svako se može žaliti. Ako želite da učinite više od toga i stvarno pomažete na promene, trebali biste imati neke ideje kako riješiti probleme koji vam smetaju. Pre nego što podnesete vašu žalbu pravoj osobi, uradite svoje istraživanje kako biste došli do mogućih rešenja.

Zatim iskoristite svoje vještine kritičkog razmišljanja kako biste ocijenili svaki od njih i odlučili koji će vam donijeti najbolje rezultate.

4. Pitch In

Pripremite se da ruke budu prljave. Ako ukazujete na problem i predstavite spisak mogućih rešenja, pripremite se da biste im pomogli da ih implementirate. To će vašom šefu pokazati da imate ulogu u pravljenju poboljšanja koja će imati koristi od kompanije.

5. Znajte kada odustati

Ono što vi mislite kao ozbiljno pitanje, može biti manje od onog čovjeka kome ste izrazili svoju zabrinutost. Ako je problem jednostavno nešto što vas uznemirava, možda ćete morati odustati ili tražiti drugi posao. Možda ne postoji nešto što možete učiniti da biste promenili njegov um.

Ako je problem onaj koji je izuzetno ozbiljan, na primer, on podrazumeva nešto nezakonito ili neetičko ili očigledno nanosi štetu kompaniji, možda ćete morati da povećate svoju žalbu na lanac komande.

To je rizičan potez i može vam naneti štetu vašoj karijeri, ali ćete se morati upitati da li možete živeti sa sobom ako ne učinite ništa.