Da li ste menadžment materijala?

Penjanje na korporativni lestvi nije za sve

Možda se pitate da li imate šta je potrebno da budete menadžer ili da li želite da budete jedan od njih. Možda vam je ponuđena promocija i niste sigurni da je trebate prihvatiti. Važno je zapamtiti da čak i ako neko drugi misli da ste menadžment materijal , to ne znači da ste obavezni da se krećete u tom pravcu, ako to nije ono što zaista želite. Ne svi su predodređeni da budu "šefom". Sve je u redu sve dok vaša odluka nije zasnovana na strahu.

Bojite se da budete u poziciji moći, uprkos tome što ste kvalifikovani i poželjni, ne bi trebalo da vas sprečavaju da rastete korporativnom merdevinom. Ako vam je ponuđena promocija ili razmišljate da li ćete raditi prema sebi, postavite sebi sledeća pitanja:

• Da li ste u mogućnosti i spremni da radite duže vrijeme bez dodatne nadoknade za prekovremeni rad? Iako promociju na menadžersku poziciju verovatno dolazi sa povećanjem plata , takođe je praćena i veća posvećenost vremenu. Dodatne odgovornosti često znače dolazak na posao ranije i ostajanje kasnije. U Sjedinjenim Državama Zakon o federalnim standardima rada obično oslobađa menadžere od podobnosti za plaćanje preko radnog vremena , tako da ti dodatni sati ne prelaze u veću platu.
• Da li ste dobri u prenosu posla na druge ljude? Ako preuzmete više odgovornosti bez distribucije posla drugima, vi ste jednostavno neko sa težim poslom, a ne nužno rukovodećim. Kao menadžer, morate podijeliti teret s podređenima. To može značiti da pustite stvari koje uživate i da možda drugima uputite kako da izvrše te zadatke. Takođe ćete morati odgovoriti na greške drugih. Ovo nas dovodi do sledećih dve tačke.

• Da li ste spremni preuzeti odgovornost, ne samo zbog vaših grešaka i grešaka, već i za greške i greške vaših potčinjenih? Naravno, pažljivo ćete objasniti zaposlenom kako da obavite zadatak koji mu delegirate. To ne znači da neće propasti ili napraviti grešku . Dok su svi odgovorni za svoje akcije, kao menadžer, na kraju je odgovornost vaša.

• Da li ste dobri u davanju konstruktivne kritike? Kada jedan od vaših zaposlenih radi loš posao ili grešku, vaš instinkt može biti ili da se vrišti ili ne kaže ništa. Nijedan pristup neće imati koristi od vas ili vašeg potčinjenog. Vaš posao kao menadžer je da trenirate svog zaposlenog tako da sledeći put može bolje obaviti posao. Objasni šta nije u redu. Onda morate da napravite skok vere i dodijelite drugi projekat nekome ko nije uspio, ali za koga se nadate uspijete.
• Da li ćete moći da kažnjavate zaposleniku zbog nepravde? Možda imate radnika koji stalno dolazi, provede previše vremena na internetu ili se pogrešno ponaša na neki drugi način. Većina ljudi ne voli da bude loš lik, ali posao menadžera je da se uveri da svi rade ono što on treba da radi. Vaše osoblje će vas poštovati što ste kruti ali pošteni.
• Hoćeš li odbraniti svoje potčinjene kada znate da su u pravu, čak i ako to znači da se držite svog šefa? Tvoj šef može imati žalbe u vezi sa članom vašeg odeljenja. Ako su valjani, trebate pomoći svom zaposleniku da poboljša svoje učinke (zapamtite gore pitanje o davanju konstruktivne kritike). Ako žalbe nisu tačne, možda ćete morati da dođete do odbrane vašeg potčinjenog. To bi moglo da znači da ćeš se suprotstaviti svom šefu, pa budite što taktični koliko možete.

• Da li ćete moći da otpustite zaposlenika zbog toga što ne obavljate svoj posao dobro? Pucanje nekoga ko ne radi dobar posao zvuči mnogo lakše nego što jeste. Onda počinjete da razmišljate o hipoteki koju ona mora da plati i deci čije usta mora da se hrane i postaje sve komplikovanije. Posao je ipak posao, i to mora da se uradi. Ako ne možete pomoći nekome da poboljša svoje performanse, onda je vaša odgovornost za donju liniju vašeg poslodavca.
• Da li ćete moći da otpustite radnika koji nije učinio ništa loše, ali mora da se pusti iz drugog razloga, na primer, smanjenje broja zaposlenih ? Ovo je dio posla koji menadžer ne uživa, ali, pogotovo u pokušaju finansijskog vremena, većina ne može pobjeći iz ove dužnosti. Ako nekoga otpustite, nikad nije lako, ali se teškoća svakako povećava kada završetak nije zbog radnji radnika.

• Da li možete zadržati lična osećanja prema podređenima da ne uspevaju da ga rukovode? Istina je da imamo ljude koje volimo i one koji samo stignu pod našu kožu iz razloga koji nikome ne bi smjeli ni smisla osim sebe. Obično to nije problem, ali kada morate nadgledati nekoga, ne može se razlikovati da li ga volite kao osoba ili ne. Vaš cilj kao menadžer je poštovanje prema svima bez obzira kako se osećate prema njemu.
• Imate li sposobnost da kažete ne? Kao menadžer, često morate odbiti zahteve vaših radnika. Možda ćete morati da kažete nekome ko ne može da se odmori tokom najprodavanijih godina u godini, ili ćete možda morati da odbijete molbu za povišicu kada kompanija ne može priuštiti da ga da. Zapamtite, kao šefa morate postupati u ime vašeg poslodavca iu najboljem interesu.