Ova politika zabrane zabranjuje određene odnose među kolegama
Politika datiranja ili bratstva koja je usvojena od strane organizacije odražava kulturu organizacije. Orijentisani zaposleni, radna mesta za razmišljanje o budućnosti prepoznaju da je na poslu koji zaposleni upoznaju sa potencijalnim supružnikom ili partnerom. Prijateljstva na radnom mestu prirodno prelaze u lični život. Porodice postaju prijatelji kroz svoju radnu vezu.
Ovi odnosi imaju smisla zato što su zajednička zajednica koja deli, kao što su blizina radnog mjesta, zajednički interesi, slična doba, djeca o istom uzrastu, stvarni rad i kupci i slični prihodi, podstiču prijateljstva i potencijalne romantične odnose.
Sa toliko zajedničkog, prijateljstva i romantične veze su prirodni ishod životne sredine.
Ova prijateljstva i romantike takođe mogu uticati na radno mesto koje pozitivno doprinosi osećanju timskog rada i druženja. Da, odnosi se takođe mogu odvratiti i rezultirati trenjem i sukobom na poslu. Ljudi su se razbili sa ozbiljnim romantičnim partnerima. Okrenuli su leđa prijateljima. Prevarali su van svojih brakova.
Ključ sa politikom bratstva je da minimizira uticaj stvari koje mogu pogrešiti na radnom mjestu i maksimizirati snažno pozitivne aspekte odnosa zaposlenih. Takođe želite da identifikujete odnose koji su zabranjeni zbog njihovog potencijalnog uticaja na poslu.
Kao i sa bilo kojom politikom, razvijte politiku za dobrobit radnih odnosa u cijeloj grupi zaposlenih. Nemojte staviti politiku na način da kontrolišete ponašanje nekoliko zaposlenih čije ponašanje je van linije.
Kao posljedica previše restriktivne politike, politika bratstva koja zabranjuje prijateljstvo i udruživanje van radnog mjesta dovodi do toga da zaposleni prevaraju, lažu i prikrivaju. Takođe podstiču tračeve , nezadovoljstvo, dramu i igranje.
Poslodavac izbora ne smješta zaposlenike na neodrživu poziciju.
Na primjer, u elektronskoj pošti koju je poslao čitatelj, žena je zabrinula da više ne može učestvovati u prijateljskim odnosima sa svojim kolegama koje je razvila tokom nekoliko godina ako je prihvatila promociju .
Njena kompanija imala je strogu politiku bratstva koja je uticala na menadžere i supervizore koji nisu dozvoljavali nikakve odnose sa saradnicima izvan radnog mjesta. Kao osoba integriteta koja nije imala nameru da ostavi svoje prijatelje zbog svoje promocije, osjetila je da je jedina opcija bila da napusti kompaniju da traži promotivne prilike na drugim mjestima.
Dakle, ona je tako i tako kompanija i radnik su završili u situaciji gubitka gubitka koja bi mogla biti sprečena manje strožom politikom bratstva.
Sadržaj politika Fraternizacije
Politika bratstva mora imati ove komponente.
- Ona mora zabraniti romantične odnose između menadžera i izvještača.
- Trebalo bi zabraniti odnose između zaposlenih koji su razdvojeni na dva nivoa u lancu komandovanja, bez obzira na odnos izvještavanja ili odjeljenje.
- Ona mora definirati romantično i prijateljsko ponašanje koje je prihvatljivo i što nije prihvatljivo.
- Politika mora pružiti potencijalne posljedice kršenja politike.
- Ona mora da obezbedi kurseve akcije koji ostavljaju zaposlenom mogućnosti da razumeju i prate politiku.
Smernica za upoznavanje ili fraternizaciju
Zaposleni kompanije mogu dati, razvijati prijateljstva i odnose kako unutar tako i izvan radnog mjesta, sve dok odnosi ne negativno utječu na rad.
Bilo kakav odnos koji ometa kulturu kompanije timskog rada , skladno radno okruženje ili produktivnost zaposlenih, biće riješeni primjenom politike progresivne discipline do zaključka zapošljavanja.
Neželjeno ponašanje na radu ili ponašanje koje utiču na radno mjesto koje se javlja zbog ličnih odnosa neće se tolerisati.
Izuzetak od ove politike odnosi se na menadžere i supervizore . Svako zaposleni u rukovodećoj ili supervizorskoj funkciji mora poštovati činjenicu da se lični odnosi sa zaposlenima koji se prijavljuju njemu mogu smatrati favorizmom, zloupotrebom vlasti ili potencijalno seksualnim uznemiravanjem .
Pored toga, iz istih razloga i zbog gubitka fleksibilnosti poslodavaca i opcija zaposlenog, nijedan zaposlenik ne može dati drugog zaposlenog koji je razdvojen više od jednog nivoa u lancu komandovanja.
Na primjer, rukovodilac odeljenja za marketing ne može razviti romantičan odnos sa zaposlenim koji se prijavljuje na nivo zaposlenog u preduzeću koji mu podnosi izvještaje ili njegove kolege u drugim odjeljenjima.
Čak i ako ne dođe do nepravilnog ponašanja, odnos može prouzrokovati ogovaranje, teška osećanja, nezadovoljstvo i ometanje među drugim zaposlenima na radnom mestu. Veza može se pojaviti drugim zaposlenima kao neadekvatna upotreba snage položaja.
Pored toga, zabranjeno je svako bratstvo sa bilo kojim zaposlenim koji izveštava rukovodioca ili čiji su uslovi zapošljavanja, kao što su povećanje plata , promocije i napredovanje menadžera, potencijalno utiče na menadžer.
Bratstvo koje zabranjuje ova politika uključuje davanje, romantičko učešće i seksualne odnose; Bliska prijateljstva su obeshrabrena u bilo kom izveštavajućem odnosu.
Posledice upoznavanja i vanzemaljskih poslova za organizaciju
Menadžer ili supervizor koji dati ili postane romantično povezan sa zaposlenikom stvara ozbiljan problem za kompaniju. Upoznajte zaposlenog, čak i kada zaposleni nije u izvještaju i vanbračni poslovi, stvaraju ozbiljne posljedice za kompaniju.
Oni negativno utiču na karijeru oba zaposlenika u pogledu mogućnosti za napredovanje, izbora radnih mjesta i zadataka. One negativno utiču na fleksibilnost kompanije i stoga mogu uticati na naše usluge klijentima. Ovi odnosi mogu rezultirati optužbama za seksualno uznemiravanje, čak i nekoliko godina kasnije.
Ako rukovodilac odluči da nastavi sa bliskim odnosom sa zaposlenim, on ili ona mora odmah obavestiti svog menadžera i ljudske resurse. Kompanija će zatim odlučiti šta su, ako postoje, akcije neophodne za preuzimanje zadataka i radnih mjesta.
Ni pod kakvim okolnostima ne može upravitelj datum, postati romantično uključen ili imati seksualne odnose sa zaposlenicima koji izveštavaju. Menadžeri treba dugo i teško razmišljati o razvijanju ovakvog odnosa sa zaposlenicom koji nije prijavljivao zbog gore navedenih posljedica.
Zaposleni koji ne poštuju ovu politiku primaju disciplinske mere do i zaključenja radnog odnosa .
Vaša kompanija prepoznaje da zaposleni imaju različite definicije i shvatanja šta predstavlja blisku vezu, prijateljstvo ili romantičko učešće. Shodno tome, ako imate pitanja ili vam je potrebno dodatno razjašnjenje, razgovarajte sa odeljenjem za ljudske resurse. Njihov cilj sprovođenja politike dosledno i pošteno će pomoći u informisanju vaših izbora.
Vaša kompanija ohrabruje zaposlene da razvijaju prijateljstva i dele duh timskog rada i druženja na radnom mestu i van posla. U uspostavljanju ove datiraju ili bračnoj politici,
cilj vaše kompanije nije da se miješa u razvijanje prijateljskih odnosa i odnosa s kolegama. Politika utvrđuje kada su ti odnosi odgovarajući i kada nisu.
Politika takođe diktira radnje koje zaposleni moraju preduzeti ako se odnos saradnika smatra neprimjerenim sa stanovišta Kompanije. Ova politika govori zaposlenima potencijalne posledice ako se politika krši.
Odricanje od odgovornosti: Imajte na umu da pružene informacije, dok su autoritativne, nisu garantovane za tačnost i zakonitost. Sajt čitava svuda u svijetu, a zakoni i propisi o zapošljavanju variraju od države do države i zemlje u zemlju. Molimo da potražite pravnu pomoć ili pomoć od državnih, saveznih ili međunarodnih vladinih resursa, kako biste bili sigurni da je vaše pravno tumačenje i odluke ispravne za vašu lokaciju. Ove informacije su za vodiče, ideje i pomoć.