Izađite sa svojim trenutnim radom na milost da biste osigurali svoju uspešnu budućnost
Istraživači Anthony Klots i Mark Bolina istraživali su ljude koji su napustili svoj posao i klasifikovali ih u različite stilove.
Ovo su:
- 31 odsto je podnela ostavku u knjigu. To znači da su rekli svojim šefovima licem u lice, pružili ostavku i pratili standardne protokole za odustajanje, uključujući i unapređenje obaveštenja . Ovi ljudi su takođe pružili razlog zašto odlaze.
- 29 posto je prošlo kroz iste zahteve kao što je navedeno gore, ali nisu dijelili ono što ih je navelo da napuste svoju organizaciju.
- 9 procenata je naporno radilo kako bi prevladalo sopstvenu tranziciju.
- 8 posto, gazde unaprijed znaju da traže da napuste svoju organizaciju.
- 9% nije bilo otvoreno o njihovom traženju posla sa svojim šefovima. Ponekad su napustili HR ili poslali e-poštu ili tekst tokom vikenda.
- 4 odsto je napustilo impuls. Ovo se obično dogodilo nakon što se na poslu dogodilo nešto uznemirujuće ili strašno.
- 10 posto je bilo gorionici mosta. Ovim ljudima nije bilo briga šta su ljudi mislili o njima nakon što su otišli. Najvažniji gorionici pružili su, ne iznenađujući, kratke periode.
Šta sve to znači? Pa, to zavisi od toga da li ste menadžer ili osoba koja napušta. Obe grupe mogu učiti iz ove analize.
Menadžeri mogu da uče
Većina impulsa i gorionika mosta prijavili su nasilne šefove . Ako vaši zaposleni često napuštaju bez obaveštenja ili se ponašaju kao da ih ne zanima šta mislite o njima, to može značiti da ste vi, šefe, problem.
Dok strašni zaposleni uvek postoje , ako se ovo redovno dešava u vašoj organizaciji, vreme je da ponovo razmislite o svom ponašanju. Postavite sebi sledeća pitanja:
Da li viknem? Podizanje vašeg glasa može izgledati kao efikasan način da dobijete informacije, ali to čini vašim zaposlenima neugodnim.
Da li pravedno postupam prema ljudima? Da li je vaš najbolji prijatelj jedan od vaših direktnih izvještaja? Onda je verovatno tretiraš drugačije od ostalih zaposlenih.
Kako sam tretirao poslednju osobu koja je napustila? Da li ste život napravili živog pakla za zaposlenog koji je davao dvonedeljno obaveštenje? Jesi li sjeo svoje sate ili joj dao najgore smene? Šta je sa referencama? Jeste li rekli budućim kompanijama koliko je strašna, da se osvete zbog toga što je ostavila na cedilu? Vaši drugi zaposleni primećuju kako postupate prema drugim ljudima kada odustanu.
Dajem dosledan savet i uputstva? Kada dodelite zadatak, da li se vraćate kasnije i kažete osobi da to uradi na drugi način? Da li napustite zaposlene i odbijate da odgovarate na pitanja dok projekat ne uspe?
Ako ste odgovorili sa da na bilo koji od gore navedenih pitanja, počnite tamo. Obrađuju svoje zaposlene loše, i ne samo da će više odustati od njih, ali će ih više vjerovatno ostaviti na poslu dok to rade.
Vaše poslovanje ide lakše kada dobijete unapred obaveštenje o zaposlenom koji je okončao , tako da nagradite ljude da vam upoznaju. I prema svim pravima prema svima. Vaš nastavak uspeha ovisi o ovome.
Zaposleni mogu da uče
Ako ste zaposleni koji želi da se odrekne , najbolje ponašanje za vašu profesionalnu budućnost je da vaš šef postane naporan i naporno radi do kraja vašeg posla. Osim ako je vaše zdravlje (mentalno ili fizičko) ugroženo, impulsivno napuštanje ili spaljivanje mostova nije dobra ideja.
Možda mislite da možete spaliti mostove sve što želite, jer ne želite nikad kontakt sa bivšim šefom. Ali ne možete uvek da izaberete ovo. Kada se prijavite za novi posao, regrutator može kontaktirati svog bivšeg šefa sa ili bez vaše dozvole.
Većina kompanija želi da razgovara sa britanskim odeljenjem o svakom poslu koji ste imali u skorašnjoj prošlosti.
Ako odustanete bez obaveštenja ili učinite nešto drugo da spaljuje mostove, osobi ljudskih resursa ili vaš menadžer neće verovatno reći: "Da, ona je napustila bez obaveštenja, ali to je bilo zato što sam je vrištala." recite: "Prestanite bez obaveštenja. Neupotrebljiv za ponovljavanje. "I, ostaviće to u tome.
Naravno, koliko primedbe daješ svom menadžeru i koliko mu govoriš o tome zašto odlaziš zavisi od svog menadžera i kulture kompanije . Ako je vaš menadžer kreten, govoreći: "Ja odlazim jer si kreten", uopšte neće pomoći.
Ako je vaš menadžer odličan menadžer , ali je obavezan prema politikama kompanije, govoreći: "Odlazim jer sam visoki izvođač, a kompanija neće dozvoliti da mi date pristojan raise", to je odlična stvar radi zato što svojim rukovodiocima pomaže da pomognu svojim bivšim saradnicima kada vas ne ode. Morate doneti ovu odluku na osnovu iskustva vašeg menadžera i vaše organizacije.
Zapamtite, čak i ako imate kretanja za menadžera , dajte dvonedeljno obaveštenje da biste pomogli svojoj budućnosti i olakšali prelazak za svoje kolege.
Bez obzira na to na koji način odlučite da napustite svoj posao, setite se kako ćete danas izaći iz vrata uticati na vaš posao koji traje pet godina niz put . Odlučite pažljivo.