Zašto HR treba da izvještava izvršnog direktora

Savet za upravljanje poslovnim menadžmentom o odnosima izvještavanja o ljudskim resursima

Zamislite sastanak višeg kadrovskog odbora kada je isključena jedna osoba odgovorna za najvrednije i najskuplje imovinu kompanije. Situacija bi bila sasvim smešna, zar ne?

Ipak, kompanije u kojima šef ljudskih resursa (HR) ne podnosi izvještaje izvršnom direktoru upravo radi - isključujući glas zaposlenih, ljudskih resursa, sa stola.

Ljudi su najvažniji resurs vašeg poslovanja.

Osim ako ste proizvodno-teška organizacija sa milionima i milionima dolara investiranih u tešku opremu, vi plaćate više za svoje zaposlene od bilo čega drugog. Zašto ne želite osobu koja je zadužena za regrutovanje, razvoj i zadržavanje zaposlenih u vašem izvršnom timu ?

CEOS često navode , ali rijetko u potpunosti vjeruju da su njihovi ljudi najvažnija imovina . Jedan od vaših najvećih izazova tokom narednih dvadeset godina biće privlačenje i zadržavanje superiorne radne snage . Vaši zaposleni u HR-u su vaši ključni igrači u regrutovanju i zadržavanju osoblja. Vaši zaposleni u HR-u takođe treba da vode svoje napore u obuci i razvoju zaposlenih, komunikacije , planiranja karijere i razvoja organizacije .

Oni su srce pomaganja da formirate pozitivno zaposleno i radno mjesto orijentisano na kupce. Sa toliko odgovornosti i toliko potencijalnog uticaja na vaše poslovanje, HR bi trebao izvijestiti CEO ili predsednika vaše kompanije.

Ne postoji bolji izbor za upravnika vaših zaposlenih.

Ovo omogućava HR osobi da govori direktno osobi koja najbliže oblikuje svoju korporativnu kulturu , predsednika ili izvršnog direktora. Ovaj direktni kontakt, bez potrebe za radom kroz slojeve drugih menadžera , koji može ili ne može izdati HR tačku gledišta, važan je za vaš poslovni uspeh.

Kada HR izvještava o računovodstvu

Naročito kad kadrovski izvještaj izvještava o računovodstvu ili administraciji , ne kreirate potrebnu provjeru i ravnotežu za vašu organizaciju. Potrebno ljudima u odnosu na finansijske potrebe je u najtežim balansnim akcijama. Kada obojica bude predstavljen od strane šefa odjela za finansije, osigurate da nećete čuti obe tačke gledišta samo zaključak finansijske glave, koji može ili ne mora odražavati unos HR.

Zamislite sastanak na kome šef finansija kaže: "Imamo problema sa budžetom. Da bismo ispunili naše finansijske ciljeve, pobedimo ove godine bonuse . Zaposleni će shvatiti da nas trenutne finansije odvode na donošenje ove odluke. "Na papiru, to rješenje može riješiti sve budžetske probleme i potrebe.

Ali, u ovom trenutku, šef HR-a treba da progovori i reče: "Da, na papiru koji radi, ali ako smanjimo bonuse, verovatno ćemo izgubiti najbolje zaposlene našim konkurentima. To će nas koštati bogatstvo da zamenimo ove ljude i naši konkurenti će postati jači. Znam to zato što ankete o zadovoljstvu zaposlenih koje redovno prikupljamo rangirane bonuse visoko na listi kad se zaposleni upita, zašto ostajete kod vašeg trenutnog poslodavca. "

Iako ovo izgleda logično, mnogi, mnogi biznisi preuzimaju dugoročne efekte svojih kratkoročnih rješenja.

Osoblje HR osoblja na višem stolu pomoći će vam da izbegnete donošenje loših odluka koje utiču na zaposlene.

HR ima stratešku ulogu

Strateško, vaša glava HR osoba bi trebala učestvovati na izvršnim sastancima i dijeliti donošenje odluka za korporaciju. Ovo omogućava HR osoblju da bolje razume i učestvuje u upravljanju poslovanjem. Na kraju krajeva, znanje kako učiniti ljude srećnijim i produktivnijim je ključ za vaš poslovni uspeh.

Uz detaljno poznavanje posla i razumevanje ciljeva i vizije višeg tima, bolje odluke i preporuke će doći od HR-a. To znači da je apsolutno kritično da šef HR-a (kao i njenog osoblja) razume posao i može govoriti jezik izvršnog tima.

Kada unajmite šef HR-a, potreban vam je neko sposoban za izvršnu misao.

Reklamiranje, zadržavanje, obuka, razvoj organizacije i kultura se preporučuju i formiraju kroz temeljno razumevanje vaših poslovnih potreba.

Nasuprot tome, odluke o poslu vrše se uz puno razumevanje njihovog uticaja na ljude, kulturu i radno okruženje. Omogućite HR osoblju da utiče na vaše strateške rezultate . I, ovo je pozitivan faktor u vašem poslovnom uspehu.

Osoblje HR-a ne može učiniti vašu kompaniju boljem mjestu ako ne razumeju šta se dešava u poslu. Ako ne razumeju cjelokupne ciljeve kompanije, a to se često dešava kada dobiju informacije od koristi , vaša kompanija neće biti toliko uspješna koliko može.

Vaši ljudi su ključni za vaš uspeh. Uverite se da osoba koja je posvećena ljudima izveštava direktno direktoru.