Vještina predmeta je lakše procijeniti posmatrajući prošle poslove kandidata, postignuća i stepen. Vještine upravljanja, iskustvo i pristup se procjenjuju tokom intervjua i pažljivim provjerom pozadine . Pitanja koja se postavljaju na intervjuu za menadžment i odgovori na pitanja intervjua koji dobijate od svojih kandidata pomažu vam da procijenite sposobnost i iskustvo rukovodstva kandidata.
Evaluacija menadžerskih vještina i pristupa je zastrašujuća. Kandidat može dati superiorne odgovore na pitanja za intervju, ali opisani pristup možda ne odgovara vašoj organizaciji. Menadžer koji smatra participativnim, na primjer, osnažuje pristup menadžmentu, možda se ne uklapa u organizaciju koja je hijerarhijska i koja je usmjerena na odluke uprave na vrhu.
Imate li nadu da će novi menadžer pomoći u transformaciji stila upravljanja u vašoj organizaciji, osim ako ne postoji čvrsta obaveza koja je već postojala da bi se to učinilo neupotrebljivom.
Verovatnije je da će se novi menadžer nikad ne uklapati i ostaviti neuspješnu vezu.
U intervjuu za ulogu menadžera, odgovori kandidata za pitanja intervjua takođe moraju uzimati u obzir vaše strahove da novi menadžer neće dobiti prihvatanje od zaposlenih koji moraju da odluče da prate . Zaposleni, koji su verovatno bili unutarnji kandidati - ili željeli biti - teško su osvojiti ako menadžer nije vešt i iskusan.
Odgovarajući odgovori na pitanje odgovora na odgovarajući menadžer
Kada procenite intervju menadžera za posao pitate odgovore od svog kandidata, obratite pažnju na to kako vaš kandidat odgovara na vaša pitanja. Da li se on ili ona osećaju prijatno odgovoriti na svaku od situacija koje opisujete i postavljate? Ako nije, kandidat može biti neiskusan kao menadžer i može pogrešno predstavljati svoje akreditive. Uvek postavljajte ta pitanja. Ovi intervjui za odgovore na pitanja menadžera vam daju vrijedna znanja o iskustvu kandidata. Pitajte:
- Koliko je kandidat radio kao menadžer,
- Broj zaposlenih koji su direktno prijavili njega (broj zaposlenih koji je direktno nadgledao procjenu učinka i odgovornosti za dodjelu naknade), i
- Opisati tačne odgovornosti i aktivnosti nad kojima je nadgledao ove zaposlene.
Pored iskustva menadžmenta koji se odražava u odgovoru na pitanja intervjua, tražite odgovore koji odražavaju vrijednosti i pristupe koji su prihvatljivi i promovirani unutar vaše kulture na radnom mjestu . Tražite istinite, istinite odgovore koji precizno opisuju stil i način upravljanja koji će se uklapati u vaše okruženje.
Pazite se od kandidata koji uporno kaže prave stvari ali ne podržava izjave s solidnim pričama koje pokazuju traženu vrednost ili pristup u akciji. Tražite dokazljivo iskustvo koje je u skladu sa vašom kulturom i solidno shvatanje odgovornosti menadžera i zahteva.
Odgovori na pitanje za potencijalne menadžere
Ovo su odgovori na pitanja intervjua koji tražite dok ocenjujete kandidate za ulogu menadžera u vašoj organizaciji. Ako je vaš proces razgovora dobro planiran , a vaš profil kandidata je jasno opisan, veštine koje procenjujete su već identifikovane. Odgovor odgovora kandidata potvrđuje njegovu sposobnost da uspešno izvrši posao.
Da bi se utvrdila vještina kandidata u svakoj oblasti, primjeri i priče kandidata moraju ilustrirati kako on ili ona djelotvorno pristupa i pokazuje kompetentnost u svakom od ovih oblasti menadžera veština.
U odgovoru na pitanja odgovara kandidat mora pokazati nadležnost da:
- Voditi ljude i motivisati zaposlene da prate njegovo liderstvo,
- Obezbediti efikasan proces upravljanja učincima koji daje mjerljive ciljeve i solidan pravac prema poslu svakog pojedinca i jasno definiše očekivanja menadžmenta,
- Obezbeđivanje čestih povratnih informacija i treniranja kako bi se svakog radnika unapredio,
- Komunicirajte informacije koje zaposleni moraju efikasno obavljati,
- Nagradu i priznavanje učinka i doprinosa zaposlenog,
- Pređite na odgovornost za adresiranje i disciplinovanje nezadovoljavajućeg učinka zaposlenih, i
- Planiranje, organizovanje resursa, usmjeravanje, dodjelu i delegiranje , kontrolu i provjeru ispunjenosti ciljeva rada i ciljeva kako bi se postigla očekivanja kompanija.
Molim vas pošaljite mi poruku ako mislite da mi nedostaje kritična oblast veštine upravljanja ili iskustva sa ove liste.
Zaključak na odgovore menadžera pitanja intervjua
Možete odabrati potencijalno uspešne kandidate slušajući i primjetiti sadržaj odgovora kandidata za posao. Nikada ne potcenjujte svoju sposobnost da procijenite svoje odgovore i pročitate njihove verbalne i neverbalne komunikacijske signale.
U skorašnjem zapošljavanju, kompanija je suzila kandidatsku selekciju kandidata. Na sastanku za razmatranje, četiri različita člana drugog tima za intervju su na neki način zaključili da je jedan od podnosilaca predstavke bio 9-5 godina, nefleksibilan oko sati rada.
U kompaniji koja poštuje ravnotežu između radnog i životnog veka zaposlenih, ali očekuje od svakog zaposlenog da pruži sve u hitnim slučajevima ili da ispuni očekivanja kupaca, to se tiče tima. I da, druga osoba je dobila posao.
Tim nikada neće znati da li je napravio tačnu procjenu - izabrani radnik dobro radi - ali moć sadržaja odgovora sagovornika, kako verbalnog tako i neverbalnog , treba uzeti u obzir u svakoj odluci o zapošljavanju.