Vrednosti zaposlenih su dobar pokazatelj uspeha
Dobre lične vrijednosti predstavljaju osnovu za dobrog zaposlenog. Stažiranje je odlično vreme za prikazivanje poslodavaca da imate lične osobine koje cene u svojim zaposlenima.
Nemojte praviti grešku u nedostatku prilike da pokažete svojim supervizorima na vašem stažiranju da imate ono što je potrebno da biste bili uspešni na poslu, kao i da posedujete lične karakteristike koje oni vrednuju. Stažiranje je prilika da se nauče veštine i ponašanja zajedno sa radnim vrednostima koje su potrebne da budu uspešne na radnom mestu.
Evo najviše 10 vrijednosti koje poslodavci traže kod zaposlenih:
Jaka radna etika
Poslodavci vrednuju zaposlene koji razumeju i imaju spremnost da naporno rade. Pored napornog rada, važno je raditi pametno. To znači učenje najefikasnijeg načina za obavljanje zadataka i pronalaženje načina da uštedi vrijeme dok ispunjavate dnevne zadatke. Takođe je važno brinuti o svom poslu i završiti sve projekte uz zadržavanje pozitivnog stava.
Raditi više nego što se ocekuje na poslu je dobar nacin da pokažete menadzmentu da koristite dobre vjestine za upravljanje vremenom i ne trošite dragocjeno vrijeme kompanije na licnim pitanjima koja se ne odnose na posao.
Smanjenje broja zaposlenih na današnjem tržištu rada je prilično često, pa je važno prepoznati lične vrijednosti i atribute koji poslodavci žele da poboljšaju svoje šanse za sigurnost posla ukoliko dođe do otkaza.
Dependibilnost i odgovornost
Poslodavci vrednuju zaposlene koji dolaze da rade na vrijeme postoje tamo kada su oni trebali biti i odgovorni su za svoje postupke i ponašanje.
Važno je držati supervizore u toku promjena u vašem rasporedu ili ako ćete kasniti iz bilo kog razloga. To takođe znači da se vaš nadzornik informiše o tome gde ste na svim projektima kojima ste dodeljeni.
Biti pouzdan i odgovoran kao zaposlenik pokazuje vašem poslodavcu da cenite svoj posao i da ste odgovorni za održavanje projekata i održavanje informacija o stvarima koje treba znati.
Poseduje pozitivan stav.
Poslodavci traže zaposlene koji preduzmu inicijativu i imaju motivaciju da posao završe u razumnom vremenskom periodu. Pozitivni stav dobija posao i motiviše druge da to učine, a da ne prežive na izazovima koji neizbežno dolaze na bilo koji posao.
To je entuzijastičan radnik koji stvara ambijent dobre volje i koji pruža pozitivan model za druge. Pozitivan stav je nešto što najviše vrednuju supervizori i saradnici, a to takođe čini posao prijatnijim i zabavnim za svaki dan.
Prilagodljivost
Poslodavci traže zaposlene koji su prilagodljivi i održavaju fleksibilnost u ispunjavanju zadataka na promjenljivom radnom mjestu . Otvorenost za promjene i poboljšanja pružaju mogućnost efikasnijeg angažiranja radnih zadataka, a nudeći dodatne pogodnosti korporaciji, kupcu, pa čak i zaposlenom.
Iako se zaposleni većinom žale na to da promene na radnom mestu nemaju smisla ili otežavaju rad, često su ove žalbe zbog nedostatka fleksibilnosti.
Prilagodljivost takođe znači prilagođavanje ličnosti i radnim navikama saradnika i supervizora. Svaka osoba poseduje sopstvene snage i prilagođavanje ličnog ponašanja kako bi se prilagodili drugima deo je onoga što je potrebno za efikasno funkcionisanje tima. Gledajući promene kao priliku da na efikasniji način dovršite radne zadatke, prilagođavanje promeni može biti pozitivno iskustvo. Nove strategije, ideje, prioriteti i radne navike mogu podsticati verovanje među radnicima da su menadžment i osoblje obavezni da na radnom mestu postanu bolje mesto za rad.
Iskrenost i integritet
Poslodavci vrednuju zaposlene koji održavaju osećaj poštenja i integriteta pre svega.
Dobri odnosi izgrađuju se povjerenjem. Kada rade za poslodavca, žele da znaju da mogu vjerovati onome šta kažete i šta radite.
Uspešni biznisi rade na tome da steknu poverenje kupaca i održavaju stav da je "klijent uvek u pravu." Odgovornost je svake osobe da koristi svoj individualni osećaj moralnog i etičkog ponašanja kada rade i služe drugima u okviru njihov posao.
Samo-motivisan
Poslodavci traže zaposlene koji zahtijevaju mali nadzor i upute da se posao završi blagovremeno i profesionalno. Nadzornici koji zapošljavaju samostalno motivisane radnike, sami sebi pružaju veliku uslugu. Samo-motivirani radnici zahtevaju vrlo malo uputstva od svojih supervizora. Jednom kada samomotivirani radnik razume svoju / njenu odgovornost na poslu, oni će to učiniti bez podsticaja od drugih.
Poslodavci mogu učiniti svoj dio pružanjem sigurnog, podržavajućeg, radnog okruženja koji zaposlenima nudi priliku da uče i raste. Raditi u podsticajnom radnom okruženju i preduzeti inicijativu da bude samo-direktiva obezbediće zaposlenima bolje osećanje postignuća i povećanje samopoštovanja.
Motivirani da raste i uči
Na promenljivom radnom mestu, poslodavci traže zaposlene koji su zainteresovani za održavanje novih događaja i znanja na terenu. Primjećeno je da jedan od glavnih razloga zbog kojih zaposleni napuštaju svoje poslodavce je nedostatak mogućnosti za razvoj karijere unutar organizacije.
Učenje novih vještina, tehnika, metoda i / ili teorija kroz profesionalni razvoj pomaže organizaciji da bude na vrhu svoje oblasti i čini posao zaposlenika interesantnijim i uzbudljivijim. Održavanje trenutnih promjena na terenu je od vitalnog značaja za uspjeh i povećanu sigurnost posla.
Snažno samopouzdanje
Samopouzdanje je prepoznato kao ključni sastojak između nekog ko je uspešan i nekoga ko nije. Samozadaljena osoba je osoba koja inspiriše druge. Samozadovoljna osoba se ne plaši postavljanja pitanja o temama u kojima smatra da im je potrebno više znanja. Osećaju malo potrebe da moraju da impresioniraju druge sa onim što znaju, pošto se osećaju udobno sa sobom i ne osećaju da moraju sve da znaju.
Sigurna osoba radi ono što smatra osećanjem da je u pravu i spremna je da preuzme rizike. Samozadljivi ljudi takođe mogu priznati svoje greške. Oni prepoznaju svoje snage, kao i njihove slabosti i spremni su da rade na drugom. Samozvani ljudi imaju veru u sebe i svoje sposobnosti koje se manifestuju u njihovom pozitivnom stavu i pogledu na život.
Profesionalizam
Poslodavci vrednuju zaposlene koji uvek pokazuju profesionalno ponašanje. Profesionalno ponašanje uključuje učenje svakog aspekta posla i raditi to po svojoj sposobnosti. Stručnjaci izgledaju, govore i obučavaju u skladu s tim kako bi održali sliku nekoga ko se ponosi ponašanjem i izgledom. Stručnjaci čim prije završe projekte i izbegavaju dozvoljavanje nedovršenih projekata.
Stručnjaci završavaju visokokvalitetni rad i orijentisani su u detalj. Profesionalno ponašanje uključuje sve ponašanje iznad i pored toga daje pozitivan model uzorka za druge. Stručnjaci su oduševljeni njihovim radom i optimistični o organizaciji i njenoj budućnosti. Da biste postali profesionalni, morate se osećati kao profesionalac, a slijedeći ove savjete je odličan početak da dođete do toga gdje želite.
Lojalnost
Poslodavci vrednuju zaposlene kojima mogu verovati i koji pokazuju svoju lojalnost kompaniji. Lojalnost u radnoj snazi je preuzela novo značenje. Otišli su dani kada zaposleni planiraju otvaranje i penzionisanje sa istom kompanijom. Rečeno je da će većina ljudi zadržati između 8 i 12 radnih mjesta tokom svoje karijere. Šta to znači u smislu lojalnosti u današnjoj radnoj snazi?
Kompanije koje nude rast zaposlenosti i mogućnosti će na kraju dobiti osećaj lojalnosti od svojih zaposlenih. Zaposleni danas žele da osete osećaj zadovoljstva na svojim poslovima i dobro će raditi kada smatraju da je poslodavac pošten i želi da ih uspostavi. Iako to može značiti samo da ostane pet ili deset godina na položaju, zaposleni mogu ponuditi lojalnost i dati značajan doprinos tokom svog vremena sa kompanijom.
Više kompanija danas podstiče povratne informacije zaposlenih i zaposlenima nudi priliku da vode svoje područje stručnosti. To daje zaposlenima veći osećaj zadovoljstva i osećaj kontrole nad svojim poslom. Osnaživanje podstiče zaposlene da rade svoj najbolji posao pošto kompanije pokazuju poverenje i očekivanja da veruju u svoje zaposlene da rade dobar posao.
Ponuditi poslove koji podstiču učenje i razvoj novih vještina također daje zaposlenima osećaj osnaživanja na radnom mjestu. Uspostava vrednosti zaposlenih sa ciljevima organizacije podstiče lojalnost i vezu između poslodavca i zaposlenog. Podsticanje dobrih odnosa u okviru organizacije i nude konstruktivne načine za rješavanje sukoba obezbjeđuju dobitnu situaciju kako za poslodavca tako i za zaposlene.
Stvaranje organizacije koja vrednuje lojalnost unutar organizacije može takođe raditi u njenu korist koristeći iste tehnike i strategije za uspostavljanje lojalnosti sa klijentima. I lojalnost od klijenata u krajnjoj liniji čini uspješan posao.