10 Saveti za efektivno neslaganje u vezi sa šefom
Uostalom, neslaganje sa šefom je mnogo lakše ako radna kultura vaše organizacije podržava različita mišljenja i tačke gledišta. U ovakvim organizacijama, uključeni , angažovani zaposleni se podstiču da ponude svoje mišljenje i ideje jer organizacija želi da iskoristi talente, vještine i iskustvo zaposlenih.
Međutim, ne zaboravimo na to da su šefovi ljudski i imaju svoj vlastiti stil upravljanja . Taj stil upravljanja može da se kreće od diktatorskih do ruku, što su oni van funkcije. Važno je znati vašeg šefa i njegovog / njenog rukovodstva kako bi pravilno procijenili koliko će neslaganje biti prihvaćeno i tolerirano.
Kako se pripremiti za neslaganje
Kako se približavate neslaganju, kritično je kada želite da se ne slažete sa šefom. S poštovanjem, pažljivim pristupom uvek će se zagušiti agresivan, zahtevan pristup. Imajući na raspolaganju činjenice koje podržavaju vaš slučaj takođe su korisne.
Istraživanje područja neslaganja, upoređivanje prakse drugih kompanija i razgovaranje sa vašim industrijskim kontaktima je domaći zadatak koji treba uraditi pre nego što pristupite svom šefu. Na taj način će nekonkurentne najbolje prakse donijeti potrebnu verifikaciju da podrže vaše gledište. Naoružani sa podacima, neće biti o onome što mislite protiv onoga što vaš šef misli.
Naročito kada odluka podrazumijeva ozbiljna poslovna pitanja koja mogu zahtijevati mjere strategije upravljanja promenama , finansijske obaveze i emocionalnu energiju zaposlenih, vaše mišljenje treba činjenice koje će ga podržati.
10 ključnih aktivnosti koje treba preduzeti za pripremu za neslaganje
Da biste imali najuspešnije rezultate za vašu raspravu o neslaganju sa šefom, ovdje je deset stvari koje su zaposleni koje sam znala uradio kada se nisu uspešno složili sa svojim šefom.
Pridržavanje svih ili nekih od njih će se učiniti neslaganjem sa šefom lakšim, sigurnijim i verovatnijim da će vam dati rezultat koji tražite.
- Prvo su izgradili odnos . Stoga, kada se nisu složili, imali su dobar odnos da započnu.
- Imali su uspeh i učinili da gazda izgleda dobro. Šef je imao malo vere da bi njihove preporuke mogle da rade zbog pozitivnih iskustava u prošlosti.
- Imali su istoriju ličnog hrabrosti . Mogli bi biti zavisni da bi progovorili za dobrobit posla. Ne bi se složili kada su stvarno mislili da su u pravu i da nisu "samo se ne slažu zbog neslaganja".
- Oni su pokazali posvećenost ukupnom uspehu biznisa , ne samo zbog njihovog ličnog povećanja, fidovanja ili napredovanja u karijeri . Izbegavali su da daju preporuke koje su pomogle jednom timu ili odeljenju i razmotrile druge, ili celu.
- Bili su jednostavni i nisu igrali igre. Čak i ako su tražili od saveznika da se slažu s njihovim položajem, oni su bili unapred u vezi s tim i stoga bi mogli vjerovati.
- Nisu učinili da se šef oseća kao idiot. Nijedno od neslaganja nije bilo lično po prirodi, a nije bilo nazivanja naziva, sarkazma ili neslaganja. Neslaganje je došlo kao logičan pristup problemu iu najboljem interesu tima. Započeli su diskusiju tako što su identifikovali njihove oblasti sporazuma.
- Koristili su šefa kao mentora . Bez obzira koliko se nisu složili sa šefom, on ili ona su ipak učinili nešto ispravno da bi bili na rukovodećem položaju. Pitali su se šta su mogli naučiti od svog šefa i tražili su vremena sa svojim šefom da razgovaraju o pitanjima i pristupima.
- Njihova poslovna etika i odnosi bili su iznad sramota. Bili su ljudi kojima se šef može udobno podržavati i braniti.
- Nisu širom šefa na šefu da se izjasne o njihovom slučaju. Njihov šef i službenik za izveštavanje koji se nisu složili, šef nije bio slep.
- Oni su bili dobri komunikatori koji su se mogli uverljivo izraziti dokazima i obrazloženjem da podrže njihov slučaj. Znali su da "mislim" ili "osećam" nije dovoljno da utiču na kritički pravac. Trebali su predstaviti teške podatke i relevantne činjenice. Oni su bili u stanju da pokažu da su detaljno istraživali svoje rešenje, uključujući i upoređivanje drugih sličnih kompanija u svojoj industriji.
Koristite ove savete kako biste se pripremili za dan - i doći će ako ste dobar zaposleni , vrsta zaposlenika koji većina šefova želi - kada želite (ili trebate) da se ne slažete sa šefom.