Sveobuhvatni rječnik poslovnog upravljanja
Accounts Payable
Jednostavno rečeno, izveštaj o plaćanju obaveza daje vam pregled onoga što vaše preduzeće duguje za zalihama, zalihama i uslugama. Brzi pregled ovog izvještaja otkriva identitete vaših povjerilaca, koliko novca duguje svakom poveriocu i koliko dugo je taj novac dugovan.
Imovina
Svako poslovanje ima imovinu, koja je u najjednostavnijim uslovima vrijedna. Svim preduzećima je potrebna sredstva za proizvodnju proizvoda ili prodaju usluga. Prednost je sve što posjeduje.
B2B
B2B biznis je onaj koji nudi proizvode ili usluge direktno drugim preduzećima. Posao može biti krajnji kupac, kao što je kada preduzeće zapošljava kopirajtora (copywriter je B2B biznis) ili može biti izvor poslovanja, kao što je pošiljalac otpreme koji pruža proizvode drugim kompanijama koje ih zatim prodaju krajnji korisnik. Pošiljalac kapljica je firma B2B.
B2C
B2C je akronim za poslovne korisnike. B2C biznis je onaj koji prodaje proizvode ili usluge direktno potrošaču.
Bilans
Bilans stanja je izjava o finansijskom položaju preduzeća koja u određenom trenutku određuje imovinu, obaveze i vlasnički kapital. Drugim riječima, bilans stanja ilustruje neto vrijednost preduzeća.
Benchmarking
Benchmarking ili postavljanje ciljeva omogućava kompaniji da proceni mogućnosti koje mogu imati za poboljšanje određenog broja oblasti u svom lancu snabdevanja. Ove oblasti uključuju produktivnost, preciznost inventara, preciznost isporuke, gustinu skladištenja i vreme za bin-to-bin.
Kvarite ocean
Uobičajena primena ove fraze je preuzimanje prevelike i potencijalno nemoguće zadatke s obzirom na stvarnost vaših izvora.
Ova fraza podrazumijeva nedostatak povezanosti sa stvarnošću.
Bottom Line
Termin bottom line odnosi se na profitabilnost poslovanja nakon što se svi troškovi odbijaju od prihoda.
Priliv novca
Novčani tok je novac koji se kreće (ili teče) u i iz posla u bilo kom datom mesecu. Novac može da dolazi od kupaca ili klijenata koji kupuju proizvode ili usluge. Gotovina se može isplatiti u vidu plaćanja troškova, kao što je zakupnina ili hipoteka.
CEO
Glavni izvršni direktor (izvršni direktor) je izvršni direktor u organizaciji. Taj izvršni direktor može imati mnogo naslova. Ponekad je vlasnik, osnivač ili menadžer. Takođe može biti upravni partner ili predsednik. U najvećim organizacijama, a češće u manjim, naročito početnim, naziv predsednika zamenjuje direktor.
Kontinuirani plan poboljšanja
Stalni plan poboljšanja predstavlja skup aktivnosti namenjenih postepenom, kontinuiranom poboljšanju proizvoda, usluga ili procesa putem stalnog pregleda, merenja i delovanja.
Odbor za finansijske računovodstvene standarde
Odbor za finansijske računovodstvene standarde (FASB) je primarno tijelo u Sjedinjenim Državama koje postavlja računovodstvene standarde.
Fiskalna godina
Fiskalna godina za sva preduzeća završava se 31. decembra.
Preduzeća koja mogu promeniti svoju fiskalnu godinu (zasnovana na njihovoj strukturi) obuhvataju samostalni vlasnici, članovi partnerstva u kojima su svi partneri pojedinci i korporacije.
Fiksna imovina
Osnovna sredstva su sve što posjeduje preduzeće, kao što su fabrika ili vlasnička formula za proizvod.
GAAP
Uopšteno prihvaćeni računovodstveni principi (koji se nazivaju GAAP) predstavlja skup pravila i praksi koji imaju značajnu autoritativnu podršku. GAAP je standard koji kompanije koriste za sastavljanje svojih finansijskih izvještaja kao što su bilans uspjeha, bilans stanja i izjava o tokovima gotovine.
Zlatni padobran
Zlatni padobran je naziv koji se daje klavzuli u ugovoru o zapošljavanju najvišeg izvršitelja ili ugovora koji određuje isplatu koju će pojedinac dobiti ako ih organizacija prestane prije isteka njihovog ugovora.
Insajder
Insajder u kompaniji je neko ko ima pristup važnim informacijama o kompaniji koja bi mogla uticati na odluke investitora koji bi uticali na cenu akcija ili vrednovanje firme. Ove važne informacije se često opisuju kao materijalne informacije.
Obaveze
Obaveze su iznosi koje duguje preduzeće u jednom trenutku i često se izražavaju kao obaveze za računovodstvene svrhe.
Line Manager
Menadžer linije je osoba koja direktno rukovodi drugim zaposlenima i poslovima poslovanja dok izveštava višeg menadžera. Termin menadzer linije se često koristi direktno sa direktnim menadžerom.
Matrix Management
Upravljanje matriksima se obično koristi u organizacijama ako imaju potrebu da dele resurse preko funkcija (tj. Različitih odjela). U sistemu upravljanja matriksom, pojedinac ima primarni izveštaj - šefu, a takođe radi i za jednog ili više menadžera, najčešće na projektima.
Sporazum o neoblađivanju
Za mnoge kompanije, jedna od njihovih najvrednijih sredstava je njihova intelektualna svojina koju moraju čuvati u tajnosti. Sporazum o neobjelodanjivanju je pravni dokument između zaposlenog i poslodavca, u kojem se poslodavac slaže da određenu informaciju objavi zaposlenom za određenu svrhu. Zaposleni postaje zakonski obavezan da ne otkriva te informacije nikome drugom.
Izveštaj o dobiti i gubitku
Izveštaj o poslovanju (koji se ponekad naziva i bilans uspjeha) je poslovni izvještaj koji prikazuje neto dohodak kao razliku između prihoda i rashoda.
Prihod
Poslovni prihod je novac koji generiše sve svoje operacije pre odbitaka za troškove. Prihodi mogu proizaći iz prodaje proizvoda ili usluga kompanije, od prodaje viška opreme ili imovine, ili od prodaje akcija zaliha u preduzeću. Može doći iz raznih drugih izvora, kao što su kamata, naknade i naknade.
ROI
ROI je koeficijent povratnog ulaganja (koji se takođe naziva odnos odnosa povrata). Reč je o profitabilnoj mjeri koja ocjenjuje učinak poslovanja ili investicije ili potencijalni povrat od posla ili investicije. Ona deli neto dobitak neto vrijednošću, a rezultat je izražen kao odnos ili procenat.
Viši menadžer
Viši menadžeri (koji se obično koriste u velikim organizacijama sa višestrukim slojevima upravljanja) imaju odgovornosti i autoritet širi po obimu nego menadžer frontalne linije. Viši menadžeri su obično pozicionirani da se presele na poziciju direktora ili generalnog menadžera.
Shewhart ciklus
Shewhart ciklus je najčešće krug bez početka ili kraja, što znači da proces stalnog poboljšanja poslovanja nikada ne zaustavlja. Ciklus ima četiri faze: planiranje (kada identifikujete priliku i kreirate plan), radite (da biste testirali plan u malom razmjeru), provjerite (da procijenite korist plana) i postupite (implementirate plan na u većoj mjeri i nakon toga rezultati monitoringa).
MSP
Ekspert za predmet (ili MSP) je poslovna osoba s dubokim razumevanjem određenog procesa, funkcije, tehnologije, mašine, materijala ili vrste opreme. Osobe označene kao eksperti za predmet su obično tražene od strane drugih zainteresovanih za učenje više o njihovoj jedinstvenoj ekspertizi za rešavanje specifičnih problema ili pomoć pri određenim tehničkim izazovima.
Promet
Kada zaposleni napuste kompaniju i moraju biti zamijenjeni, to se zove promet. Izvesna količina prometa je neizbežna, ali previše može uništiti kompaniju. Dve opšte vrste prometa su dobrovoljne (kad radnik odluči da ode) i neprovjereni (kada otpuštanja i slične radnje primoravaju zaposlenog da napusti).
Varijabilni troškovi
Promenljivi troškovi su poslovni troškovi koji se razlikuju u zavisnosti od obima poslovanja, prodaje ili obima transakcija. Primjeri varijabilnih troškova uključuju poštarinu i otpremu za kupovinu kupaca, nabavku sirovina, popis proizvoda koji se prodaju, satne zarade zaposlenih i prodajna provizija.
Vizija
Vizija je top menadžment sanja o tome šta žele organizacija. Ne treba ga mešati sa strategijom, što je veliki plan koji kompanija prati kako bi se san ostvario.