Ali nijedan menadžer nije savršen, a ponekad stres donosi najgore ponašanja.
Evo spiska stvari koje menadžeri čine da ne uznemiravaju svoje zaposlene. Menadžeri, uradite iskrenu samoprocenu - ili još bolje, dobijte neku iskrenu povratnu informaciju - a ako radite bilo koju od ovih stvari, napravite rezoluciju STOP-a radi to.
- Ne odgovara na pitanja ili zahteve. Kada zaposlenik postavlja pitanje ili podnese zahtev, ne zanemaruj ga dok ga ne pitaju ponovo. Budite odgovorni - da, ne, možda, ili da ih obavijestite kada ćete imati odgovor za njih.
- Zaboravite šta ste od njih tražili . Da, svi mi zaboravimo sada i onda, znam da sam siguran. Kada to uradite, ono govori svom zaposleniku ono što ste tražili od njih možda nije stvarno važno.
- Dodjeljivanje istog zadatka različitim zaposlenima. To bi moglo biti zaborav, ili bi se moglo namjerno postaviti namjeru da se takmiči. Obojica su dosadna.
- Ne postavljaj primer (uradi kako ja kažem, ne kao i ja). Lideri moraju biti uzorni modeli, a ne licemjeri.
- Uzimajući posebne privilegije. Na primjer, letite prvu ili poslovnu klasu i imate svoj trener za letenje. U vojsci postoji velika rukovodna tradicija - službenici jedu poslednje. To je dobar standard za korporativne menadžere da imaju na umu.
- Coasting . Neki menadžeri postaju samozadovoljni, čak i leni, a očekuju od svojih zaposlenih da podignu gomilu. Ako se penzionišete, nemojte to raditi na poslu.
- Ne pada u krizu. Sve ruke na palubi označavaju SVE ruke, uključujući i menadžera. Iako je tačno da rukovodioci ne trebaju redovno raditi rad svojih zaposlenih, posada će sigurno ceniti kada se rukovodilac prebacuje i ruši kada bude potrebno.
- Prekomerno širenje i isporuka. Ovo je još jedan simptom vizionarskog menadžera Type A koji dolazi sa puno velikih ideja, ali retko prati sa bilo kojim od njih. Posle nekog vremena oni gube kredibilitet i poverenje.
- Ne slušanje / multitasking . Zaposleni znaju kada menadžer ne obraća pažnju, a to je više nego sitno, to je nepoštovanje.
- Nesenzibilno do znakova prekomernog rada . Menadžer koji ga drži, ne poznaje upozoravajuće znake, upozorava da je zaposlenik preopterećen i da je pogodio tačku preloma.
- Bori se i lupi svoje vršnjake ili šefe. Zaposleni žele da njihovi menadžeri imaju pozitivne, saradničke odnose sa svojim rukovodiocem i vršnjacima. Ukoliko to ne rade, zaposleni koji završe sa posledicama nedostatka resursa i saradnje sa drugim odjeljenjima.
- Nedostatak razumevanja ili zahvalnosti za rad . Često se čuje žalba zaposlenog: "Moj šef nema pojma šta radim ili koliko jako radim!"
- Uzimanje kredita, ne daje kredit. Siguran način uništavanja poverenja i lojalnosti. Neopravljivo, samo užasno ponašanje šefa!
- Držite se unazad, ne delite kritične informacije . Znanje je moć!
- Micromanaging . Ah, prva stvar koju menadžer može učiniti zaposlenima koji jadaju!
- Ne adresira probleme sa performansama . Niko ne ceni vidjeti da su njihovi saradnici pobegli ubistvom.
- Igranje omiljenih . Teško je biti doživljeno pošto sve pošteno tretiraju. Jedan način da se otežava jeste da mislite da možete biti prijatelji sa zaposlenima. Mnogi menadžeri misle da mogu - obično se vraćaju.
- Slanje e-poruka, tekstova ili telefonskih poziva tokom vikenda i večeri i očekivanjem trenutnog odgovora. Zaposleni imaju svoje lično vrijeme, neka ih imaju.
- Biti jeftin . Menadžeri često moraju stegnuti pojas, ali postoji velika razlika između skromnih i jeftinih. Frugal ostaje u jeftinijem motelu. Jeftina čini radnike zajedno.
- Nezavršenost. Ne donositi odluku, niti uzimati zauvek donositi odluku. U svakom slučaju, menadžer postaje usko grlo.
- Waffling. Slično neodlučnosti, ali to je kao pokušaj zadovoljstva svima i flip-flopovanje napred i nazad.
- Loose usne. Poboljšanje poverenja - još jedan način za erodiranje povjerenja.
- Biti raspoložen, emocionalno nestabilan i nepredvidiv . Jednom sam poznavao menadžera da su svi uvek proveravali sa svojom sekretaricom kako bi saznali kakvo raspoloženje je bio u toku dana. Čak je razvila zgodan sistem ranog upozorenja.
- Nikada neće priznati grešku. Menadžer koji brzo krivi druge i pokazuje prste bez poniznosti.
- Moj put ili autoput . Menadžer koji insistira na tome da svima radi na "pravom" putu - kada je stvarno njihov način.
- Nije otvoren za nove ideje. Menadžer koji brzo puca na nove ideje, umesto da bude otvoren za mogućnosti.
- Sve je u vezi mene . Menadžer sa velikim egoom, sa malim interesovanjem za svijet svog zaposlenog.
- Nije dostupan. Menadžer koji je nemoguće doći, uvek je zauzet i ne uzima vremena da održava redovne sastanke.
- Zloupotrebljavajući svoju moć . Biti maltretiranje, često je suptilan način, kao da vaš radnik nosi smešne šešire.
- Budi pametan. Kada zaposlenik dijeli dobre vesti ili dostignuće sa menadžerom i menadžer ističe da je čaša samo pola puna.
- Biti znati-sve-sve. Menadžer koji uvek mora da "zaposli" jednog zaposlenog da im pokaže koliko su pametni. "Da, to je dobra ideja, i evo kako to učiniti još bolji!"