Razvijaju zaposlene koji interno koriste rotaciju posla
Ključevi do uspješne rotacije posla
Rotiranje posla može se desiti ili se može pažljivo planirati i izvršiti sa posebnim krajnjim rezultatima u umu.
Zaposleni koji je uključen u pažljivo planiranu rotaciju posla imaće koristi i učiti.
To su ključni za efikasno rotiranje posla.
- Job Rotation mora početi sa krajnjim ciljem. Cilj rotacije posla određuje promjene posla. Dakle, ako je cilj u kojem se svaki zaposleni obučava da radi svaki posao, mora se desiti pažljiva struktura rotacije.
Ako je razvoj pojedinih zaposlenih, za eventualnu promociju, unapređivanje karijere zaposlenih, izbjegavanje posla dosada ili stvaranje pomoćne pomoći za vrijeme odmora, cilj je, da se planovi rotacije posla razlikuju. Efikasno rotiranje posla određuje cilj. - Rotiranje rada mora biti pažljivo planirano. Optimalni plan obuke pomaže zaposlenom da se nadograđuje na veštinama naučenim u svakom koraku rotacije posla. Dakle, plan uključuje zaposlenog koji učestvuje u nizu poslova na putu koji su drugi zaposleni pratili, što je rezultiralo u potpunosti obučenom radniku ili ostvarenju cilja.
- Zaposleni mogu da procene da li rotacija posla postiže ciljeve. Shodno tome, koraci u rotaciji posla treba biti merljivi i međusobno izgrađeni.
- Zaposleni i organizacija moraju imati koristi od rotacije posla. Stalno podučavaju zaposlene nove vještine za posao traže puno vremena i smanjuju organizacionu energiju. Ako zaposleni ne vidi ništa u njemu za njega, nakon što poduzme napore neophodne za učenje novih radnih mesta, rotacija posla neće raditi niti motivisati zaposlene.
Dodatna kompenzacija se često obezbeđuje pošto zaposleni saznaju nove ili otežavajuće poslove u rotaciji posla. Ili, zaposleni koji su obučeni da rade više radnih mesta, više su plaćeni zbog povećane fleksibilnosti poslodavca koja je rezultat njihovog učenja.
- Mentor, interni trener ili supervizor / trener je obezbeđen na svakom koraku plana rotacije posla. Kako se zaposleni pomera na svaki novi posao, on ili ona su dodeljeni drugom zaposlenom koji je odgovoran za podučavanje, odgovaranje na pitanja i mentor tokom treninga.
- Pismena dokumentacija , priručnik za zaposlene ili online resursi poboljšavaju učenje radnika. Pisana dokumentacija o različitim aspektima svakog posla je korisna za smanjenje krive učenja radnika pri rotaciji posla.
Prednosti rotacije posla
Rotacija radnog mesta pruža karijeran put zaposlenima kada promocije nisu dostupne, ili kada zaposleni ne želi promocije ili odgovornosti za upravljanje. Rotacija radnog mesta pruža prednosti zaposlenom. U rotaciji posla, zaposlenik:
- dobija znanja i veštine učenjem različitih poslova koji zahtevaju nove veštine i pružaju različite odgovornosti.
- prevazilazi potencijalno dosadu i nezadovoljstvo radom time što ima novi i različit posao sa promenjenim odgovornostima i zadacima.
- dobija novi izazov, priliku zaposlenom da proširi svoja znanja, postignuća, dostignuća, utjecaja i potencijalno utiče na različite aspekte organizacije.
- mogu saznati o različitim aspektima organizacije i kako se posao ostvaruje u različitim odeljenjima ili funkcijama posla. (Ovo će izgraditi svoje ili njeno organizaciono znanje i sposobnost da naprave stvari.)
- spremna je za eventualnu promociju, u planu sukcesije , dobivši šansu da proširi svoje veštine i odgovornosti i stekne šire znanje o organizaciji.
- dobija vidljivost sa novom grupom saradnika i menadžera . Vidljivost za dobrog zaposlenog donosi potencijalne mogućnosti.
Rotaciju radnog mesta smatraju poželjnim od strane zaposlenih zbog uticaja koji bočni potez ili promocija imaju na mogućnost zaposlenog za lični i profesionalni rast i motivaciju. Rotiranje radnog odnosa smatra se stalnom posvećenošću poslodavca koja omogućava zaposlenima da razvijaju i raste u svom zapošljavanju i nastavljaju poželjnom karijerom.