I, plati se samo znati šta to čini tim profesionalcima.
Evo nekoliko pristupa koji će vam pomoći da podstaknete i ojačate ove važne odnose dok se penjete na korporativnu lestvicu.
Reach Out
Uzmite vremena da sjednete sa vašim primarnim kontaktima na tim timovima i dijelite informacije o poslanici i izazovima vaše grupe. Budite sigurni da isto pitate o svom fokusu i osnovnim ciljevima kao o grupi. Ako ste novi menadžer, ovo je odličan izgovor da biste se upoznali sa vašim predstavnicima iz ovih timova i tražili uvid u svoje poslovanje sa vašom grupom u prošlosti. Pitajte područja gdje bi želeli da vide poboljšanje. A onda uradite nešto u vezi s tim.
Podijelite pogled sa tržišta
Ako poslujete u grupi koja se suočava sa klijentima, kao što su prodaja, marketing ili podrška korisnicima, proširite pozive na svoje ljudske resurse ili finansirajte kontakte na sastanke na kojima se fokus posvećuje dijeljenju informacija o kupcima, konkurentima i partnerima.
Nemojte popustiti koliko je ovo važno za ljude koji rade najmanje jedan stepen razdvajanja od akcije na tržištu. Iako svako prepoznaje potrebu kompanije da kupi i zadrži kupce, međutim, za mnoge koji rade u grupama unutar kojih se suočavaju, stvarnost tržišta nije opipljiva.
Oni će vam ceniti vaše napore kako biste im pomogli da premoste ovu prazninu znanja.
Ponudi sedište
I ljudski resursi i finansije trebalo bi da imaju sedište za stolom kada je u pitanju rad na planiranju budućnosti, ali u nekim firmama oni nisu direktno uključeni u ove važne diskusije. U meri u kojoj možete uticati na ovo pitanje, nastoji da uključite ove timove u rad strategije. Na kraju krajeva, trud je mnogo upućen na angažovanje i fokusiranje talenta na mogućnosti za pokretanje brojeva. A pojedinci u ovim grupama su na kraju kritični ciljevi u naporima u izvršenju strategije.
Preskoči igrice kada stigne do brojeva
U zavisnosti od vaše uloge, ili ćete raditi sa finansijama o prihodima i troškovima ili samo troškovima. Za menadžere prodaje, finansije dobijaju prvi i poslednji glas za politiku i odluke o priznavanju prihoda, pa nemojte pokušavati igrati sistem. Budite potpuno transparentni sa brojevima vašeg tima i izbjegavajte bilo kakav nagoveštaj u igri. Ako upravljate troškovnim centrom, budite pažljivi u upravljanju i predviđanju troškova i odmah ćete ih obratiti pažnju na potencijalne probleme. Biće problema sa situacijom, gde će vam vaše pravo ponašanje kupiti dodatnu pomoć kada vam zatreba.
Stvoriti pozitivne izazove
Svi vole pozitivan izazov. Oslanjajući se na upravljanje ljudskim resursima, vaš primarni rad sa njima će se fokusirati na pronalaženje talenata i rešavanje problema sa talentom u timu. Obojica su kritična za vaš uspeh i opstanak kao menadžer. Mnoge vaše situacije u zapošljavanju možda ne bi bile uobičajene, dok biste investirali na nova tržišta i tražili ljude sa vještinama i iskustvima koja su nova za vašu kulturu. Vaša sposobnost da radite sa ljudskim resursima i prilagođenim zahtevima za rad i specifikacijama pretraživanja će se pokazati kritično i opet u važnim aktivnostima regrutiranja.
Ponudi rano upozorenje o problemima
Trči, ne hodaj da ponudi rano upozorenje o problemima. Problemske situacije su neizbežne, a uloge za naše organizacije i karijere su visoke kada su u pitanju ljudska pitanja.
U mnogim slučajevima, vaši kontakti sa ljudskim resursima će vam ponuditi smjernice kako navigirati situaciji i održavati usklađenost sa kompanijama. I ako stvari idu loše, one su pozvane da olakšaju čišćenje nereda, biće vam drago što ste ih ranije uključili.
Partner na velikim projektima
Dok se uzdignete u redove, vi ćete postati zavisni od ovih timova koji će vam pomoći u velikim inicijativama. Za jedno posebno složeno i brzo prestrukturiranje, finansiranje mi je pomoglo da procenim naše investicione opcije i izgradi prognozne modele. Njihov rad je bio od koristi u usvajanju plana direktora na usvajanje naših planova. Ljudski resurs je doneo restrukturiranje na život, pomogao nam je da procijenimo i razvijemo nove pakete za kompenzaciju i omogućimo kritične aktivnosti zapošljavanja , kao i nekoliko eliminacija položaja.
Pomozite im da ostvare svoje ciljeve
Podesite njihove jedinstvene funkcionalne ciljeve i podržite njihove napore. Vaša spremnost da obezbedite resurse za važan projekat ili da pilotirate novi proces ili politiku bice cenjena i zapamtena.
Bottom Line
Laka funkcija zajedničkih usluga je jednostavno videti kao samo deo procesa. U stvarnosti, finansije i ljudski resursi naročito vam omogućavaju da razumeju svoje poslovanje, ulažu u budućnost i raspoređuju, upravljaju i razvijaju talente potrebne za uspjeh. Izgradite snažne odnose sa svakom grupom u vašoj firmi, međutim, malo dodatnih napora sa tim timovima će platiti dividende.