Top 10 liderskih veština

Traži se liderstvo Veštine

Bez obzira da li je menadžer kancelarije ili vođa projekta, svi dobri lideri zahtevaju niz mekih vještina kako bi im pomogli pozitivno u interakciji s zaposlenima ili članovima tima. Poslodavci traže ove vještine u kandidatima koje unajmljuju za uloge lidera.

Evo top 10 veština koje čine snažnog lidera na radnom mestu.

Top 10 liderskih soft kvalifikacija

1. Komunikacija

Kao vođa, moraš biti u stanju da jasno i sažeto objasnite zaposlenima sve od organizacionih ciljeva do određenih zadataka.

Lideri moraju ovladati svim oblicima komunikacije, uključujući one-na-jedan, odjeljenjske i pune razgovore osoblja, kao i komunikaciju putem telefona, e-pošte i društvenih medija.

Veliki dio komunikacije uključuje slušanje. Stoga, lideri treba da uspostavljaju stalan tok komunikacije između sebe i svog osoblja ili članova tima, bilo putem politike otvorenih vrata ili redovnih razgovora sa radnicima. Lideri treba da budu redovno dostupni kako bi razgovarali o pitanjima i problemima sa zaposlenima.

2. Motivacija

Lideri moraju da inspirišu svoje radnike da idu još milje za svoju organizaciju; Samo plaćanje povoljne plate zaposlenima obično nije dovoljno inspiracija (iako je takođe važno). Postoji nekoliko načina da motivišete svoje radnike: možete sami postići samopouzdanje zaposlenih putem priznanja i nagrada, ili dajući zaposlenima nove odgovornosti da povećaju svoje ulaganje u kompaniju.

Morate naučiti šta motivatori najbolje funkcionišu za zaposlene ili članove tima da podstaknu produktivnost i strast.

3. Delegiranje

Lideri koji pokušavaju da preuzmu previše zadataka sami će se boriti za bilo šta. Ovi lideri često se plaše da je prenošenje zadataka znak slabosti, kada je u stvari znak snažnog lidera.

Stoga morate identifikovati vještine svakog od vaših zaposlenika i dodijeliti dužnosti svakom zaposlenom na osnovu njegovog ili njenog vještina . Prenošenjem zadataka na osoblje, možete se usredsrediti na druge važne zadatke.

4. Pozitivnost

Pozitivan stav može ići dug put u kancelariji. Trebalo bi da budete u mogućnosti da se smejete sebi kada nešto ne ide baš kako je planirano; ovo pomaže u stvaranju srećnog i zdravog radnog okruženja, čak i za vrijeme napornog i stresnog perioda. Jednostavni postupci kao što su upoznavanje zaposlenih sa planovima za odmor će razviti pozitivnu atmosferu u kancelariji i povećati moral između članova osoblja. Ako zaposleni osećaju da rade u pozitivnom okruženju, verovatnije će biti da žele da budu na poslu i stoga će biti voljniji da se obuku u dugim satima kada je to potrebno.

5. pouzdanost

Zaposleni moraju biti u mogućnosti da se osećaju prijatno da dođu do svog menadžera ili lidera sa pitanjima i problemima. Važno je da demonstrirate svoj integritet - zaposleni će verovati samo liderima koje poštuju. Ako budete otvoreni i iskreni, ohrabrujete istu vrstu iskrenosti u svojim zaposlenima.

6. Kreativnost

Kao lider, morate donijeti niz odluka koje nemaju jasan odgovor; stoga morate da razmišljate van kutije.

Učenje pokušaja netradicionalnih rješenja ili pristupanja problemima na netradicionalnim načinima pomoći će vam da riješite inače nerješiv problem. Većina zaposlenih će biti impresionirana i inspirisana od strane lidera koji uvek ne bira siguran, konvencionalan put.

7. Povratne informacije

Lideri bi trebali konstantno tražiti prilike za pružanje korisnih informacija članovima tima o njihovom učinku. Međutim, postoji tanka linija između pružanja savjeta i pomoći zaposlenima i mikromaniranja. Podučavajući zaposlene kako da poboljšaju svoj rad i donose sopstvene odluke, osjećate se sigurnije u obavljanju zadataka osoblju.

8. Odgovornost

Lider je odgovoran i za uspjehe i neuspjehe svog ili njenog tima. Zbog toga, morate biti spremni prihvatiti krivicu kada nešto ne ide ispravno.

Ako vaši zaposleni vide svog lidera koji pokazuju prste i krivice za druge, oni će izgubiti poštovanje prema vama. Prihvatite greške i neuspjehe, a zatim osmislite jasna rješenja za poboljšanje.

9. Posvećenost

Za lidere je važno da prate ono što slažu. Trebali biste biti voljni da unesete dodatne časove da završite zadatak; zaposleni će videti ovu posvećenost i pratiti svoj primer. Slično tome, kada obećavate osoblju nagradu, kao što je kancelarija, uvek treba da pratite. Lider ne može očekivati ​​od zaposlenih da se obavezuju na svoj posao i svoje zadatke ako on ili ona to ne može učiniti.

10. Fleksibilnost

Mishaps i promjene u poslednjem trenutku se uvijek pojavljuju na poslu. Vodeći ljudi moraju biti fleksibilni, prihvatajući sve promjene koje su došle svojim putem. Zaposleni će ceniti vašu sposobnost da prihvatite promjene u koraku i kreativno riješite probleme.

Slično tome, vođe moraju biti otvorene za sugestije i povratne informacije. Ako je vaše osoblje nezadovoljno sa aspektom poslovnog okruženja, saslušajte njihovu zabrinutost i otvorite za neophodne promjene. Zaposleni će ceniti sposobnost lidera da prihvati odgovarajuće povratne informacije.

Spisak vještina: Vještine zapošljavanja koje je objavio Job | Spisak veština za rezime

Pročitajte više: Spisak liderskih vještina | Izvršne veštine | Ključne reči liderstva za rezimee