Poslodavci će želeti da postavljaju pitanja za intervju kako bi procenili kandidatsku ekspertizu za donošenje odluka za skoro svaki posao, ali posebno za poslove koji uključuju vodeće ljude.
Ne morate postavljati sva ova pitanja, ali ako je donošenje odluka odgovorna komponenta u poslu koji popunjavate, vi ćete želeti da postavite nekoliko pitanja o intervjuima o iskustvu i efektivnosti vašeg kandidata u donošenju odluka.
Pitanja odlučivanja
- Razmislite o vremenu kada ste imali niz različitih izbora ili pravaca koje možete izabrati za projekat, da biste riješili problem ili održali događaj. Prođite kroz proces koji ste pratili da biste doneli odluku o odgovarajućem pravcu da biste izabrali najbolju šansu za pozitivan ishod.
- Opišite postupak koji obično sledite kako biste doneli odluku o planu akcije.
- Razmislite o prilici kada ste morali da birate između dve ili tri naizgled jednako održive staze za postizanje cilja. Kako ste doneli odluku o putu da sledite?
- Razmislite o vremenu kada ste imali nekoliko opcija da izaberete, ali nijedan od njih nije bio dovoljan da ispuni svoj cilj. Kako ste odlučili koju opciju želite slediti?
- Suočeni sa izborima između kvalifikovanih kandidata za promociju , bočnim potezom, vođom projekta ili novim zakupom, opišite kako ste napravili svoj izbor.
- Opišite postupak koji ste pratili da biste izabrali koledž na kome ste pohađali.
- Kako ćete odlučiti da li da prihvatite ponudu za posao ako vam poslodavac ponudi posao za koji mislite da se dobro uklapa u vaše veštine i radno mesto?
- Kada radite sa koleginicom ili članom osoblja za prijavljivanje, kako odlučujete i komunicirate tačke na kojima vam trebaju povratne informacije i izveštaji o napretku?
- Imate li postupak ili metodologiju koju koristite prilikom donošenja odluka?
Odlučivanje o pitanjima Pitanja Pitanja Pitanja
Koristite ove savjete o tome kako procijeniti odgovore vašeg kandidata na pitanja s intervjuima koji procjenjuju sposobnost odlučivanja da biste izabrali najbolje i najkvalitetnije zaposlene u vašoj organizaciji. Kako procijeniti odgovore vašeg kandidata na pitanja koja se odnose na pitanja vezana za donošenje odluka.
Želite da unajmite zaposlenog koji pokazuje da on ili ona može logično donijeti odluke. Tokom intervjua, slušajte dokaze o sistematskom pristupu opcijama za merenje. Potražite dokaze o efikasnom donošenju odluka u prošlosti. Pitajte kandidata kako je svaka od njegovih ili njenih odluka opisanih u odgovorima na gore navedena pitanja, iscrpela na kraju.
Pitajte svog kandidata o tome šta bi on ili ona uradio drugačije ako se ponovo suočite sa gore navedenim odlukama. Tražite dokaze da je vaš kandidat voljan da nastavi da uči i raste. Bez obzira na to da li se slažete sa odlukom koju je kandidat napravio, manje je važno nego napomenuti proces usvajanja odluke. Ako odluke zaista izgledaju nelogično, iako nepodržani skokovi vere ili dolaze sa leve strane, ipak budite oprezni.
Moja jedna opomena uz ove smjernice je da želite zaposliti ljude koji su kreativni, inovativni i spremni su da izađu iz kutije.
Bar znam. Dakle, pobrinite se kada procenite kreativan, inovativan pristup donošenju odluka.
Potreban vam je pravi zaposlenici u mozgu, kao što vam je potreban zaposlen u dominantnoj dominaciji mozga. Njihove uloge mogu biti različite u vašoj organizaciji, ali vam je potrebno i jedno i drugo. I, kandidat koji može da demonstrira kreativnost, a čini se da donosi logične odluke, potencijalno je odličan zakup.
Pod pretpostavkom da uloga za koju zapošljavate zaposlene uključuje donošenje odluka, saslušajte prošle akcije koje pokazuju da podnosilac može donijeti logične, realne odluke. Prethodni uspesi govore više glasno u postavljanju intervjua nego projekcije podnosioca predstavke o tome šta on ili ona "misli" da bi on ili ona učinio prilikom donošenja odluke u budućnosti.
Želite zaposlenika koji je demonstrirao veštine potrebne u prošlosti, ili zaposleni koji je zainteresovan i sposoban da nauči kako da donosi odlučujuće odluke.
Primeri intervjua za poslodavce
Evo pitanja uzorka za intervju sa potencijalnim zaposlenima .