Pored tipičnog pitanja intervjua za posao , vaš anketar može da vas pita o svojim iskustvima iz prošlosti, sa sličnim pitanjima kao što su "Pričajte nam o vremenu koje ste uspješno radili u timskom okruženju."
Da biste odgovorili na ova pitanja dobro, morat ćete dati konkretne primjere kako ste radili s drugima u prošlosti i postigli uspešne rezultate. Pročitajte dole za savjete o tome kako odgovoriti na pitanja o radu na timu, kao i uzorne odgovore.
Kako odgovoriti: Koristite STAR tehniku
Bez obzira na to kako se pitanje postavlja, želite da koristite primere iz svoje prošlosti da biste pokazali da dobro radite u timskom okruženju. Pitanja koja se fokusiraju na primjere iz vaše prošlosti se zovu pitanja u vezi s pitanjima ponašanja.
Pitanja ponašanja za ponašanje su oni u kojima anketari traže konkretan primer vaših iskustava iz prošlosti. Primjeri intervjua ponašanja u pitanju uključuju: "Pričajte mi o vremenu kojeg ste se suočili s konfliktom" i "Dajte mi primjer kada vam je potrebno kreativno riješiti problem." Posmatrajući svoj rad istorija je način da poslodavac sazi ako Biće dobro za novi posao.
Kada vas pitate o timskom radu, izaberite primjer vremena koje ste radili u timskom okruženju. Ako nemate mnogo istorije rada, možete koristiti primer iz škole, kluba ili volonterskog iskustva. Pomislite na konkretno vrijeme kada ste dobro radili kao timski igrač ili pomogli u postizanju cilja tima.
Prilikom odgovora na pitanje, trebali biste koristiti tehniku odgovora na STAR intervju :
- Situacija : Opišite kontekst ili situaciju. Objasnite gde i kada ste radili u ovom konkretnom timu.
- Zadatak : Objasnite misiju tima - opišite konkretni projekat na kojem ste radili, ili kakav timski tim moraš da radiš. Ako u grupi postoji problem, objasnite taj problem ili izazov.
- Akcija: Opišite aktivnosti koje ste preduzeli da biste dovršili timski rad ili rešili određeni problem.
- Rezultat: Na kraju, objasnite rezultat preduzetih radnji. Naglasite šta je vaš tim postigao ili šta ste naučili.
Kako odgovoriti: Budite pozitivni
Takođe se uverite da vaš odgovor izražava pozitivna osećanja u vezi timskog rada. Zapamtite, poslodavac postavlja ovo pitanje jer je timski rad verovatno potreban za posao. Budite pozitivni, ali i iskreni.
Naravno, ako stvarno ne volite da radite kao deo tima, poslodavac koji postavlja puno pitanja o timskom radu može biti znak da to nije pravi posao za vas .
Primjeri najboljih odgovora
Ako ste zaglavljeni kako odgovoriti na takvo pitanje, može vam pomoći ispitivanje nekoliko primera. Evo primera odgovora na pitanje intervjua, "Kako se osećate raditi u timskom okruženju?"
- Verujem da imam puno doprinosa timskom okruženju; Volim da pomognem u rešavanju grupnih problema kroz istraživanje i komunikaciju. Na primjer, tokom planiranja velikog događaja, naš tim se trudio da odluči kako postaviti prostoriju. Umesto da se raspravljam o ličnim preferencijama, uradio sam neka istraživanja koristeći trgovinske publikacije za planiranje događaja kako bih pronašla informacije o najboljoj postavci soba za korisničko iskustvo za našu vrstu događaja. Podijelili smo istraživanje i obrazloženje, slažući se sa mojim kolegama i slažem se da je to najbolji pristup i imali smo odličan događaj. Zadovoljstvo klijenata bilo je više procentualnih poena u odnosu na prošlogodišnji događaj.
- Uživam u radu u timskom okruženju i dobro se slažem sa ljudima. U prošlom radnom iskustvu, implementirao sam sistem koji pomaže u organizovanju komunikacije između mojih saradnika kako bismo poboljšali našu produktivnost kao tim. To nam je pomoglo da lakše delegiramo zadatke, što je dovelo do ranijih datuma završetka.
- Ja radijeram timski rad. Različiti članovi tima doprinose različitim perspektivama, a sinergija između članova tima može da stvori kreativne i produktivne rezultate. Volim da pomognem da izvučem jedinstvene skupove veština različitih članova tima. Na primer, nedavno sam radio na velikom grupnom projektu u kojem jedan ili dva introvertna člana ne dele svoje mišljenje sa grupom. Predložio sam da našu veliku grupu prekinemo u manje ekipe za sjednicu za razmišljanje. U ovim manjim timovima, tiši članovi postali su više glasniji i dijelili neke izvanredne ideje. Ove ideje su postale deo naše strategije i pomoglo nam je uspešno završiti projekat.