Upravljanje i motiviranje više generacija na pravnom radnom mestu
- Tradicionalisti - Rođen između 1927. i 1945
- The Baby Boomers - Rođen između 1946. i 1964
- Generacija X - Rođen između 1965. i ranih 1980-ih
- Generacija Y - Rođena 1980 ili kasnije
Različite perspektive, motivacije, stavovi i potrebe ovih četiri generacije promijenili su dinamiku zakonske radne snage. Malo uvid u razlike među generacijama može vam pomoći da bolje razumete potrebe i očekivanja vaših kolega u raznolikoj radnoj snazi. Učenjem motivacije i generacijskog uticaja svakog segmenta, možete iskoristiti svoje talente i iskoristiti raznolikost svojih pravnih timova.
Tradicionalisti
Rođeni između 1927. i 1945. godine, tradicionalisti (poznati i kao "tiha generacija") na pravnom radnom mjestu danas su u 60-im, 70-im i 80-im godinama. Oko 95% tradicionalnih penzionera napušta se od radne snage. Oni koji nisu penzionisani su u ili blizu penzionisane starosti i mnogi rade manje sati.
Mnogi tradicionalisti na pravnom radnom mestu su starenja partnera, menadžera i "advokata" advokatskim firmama.
Na poslu, tradicionalisti su radni i lojalni. Podignuti tokom depresije, tradicionalisti neguju svoje poslove i čvrsti su radnici. Mnogi tradicionalisti su radili samo za jednog poslodavca tokom cijelog radnog veka i vrlo su odani saradnicima i poslodavcima.
Tradicionalisti su odlični timski igrači i dobro se sarađuju sa drugima na radnom mestu.
Tradicionalisti se razlikuju od mlađih generacija na način na koji obrađuju i odgovore na informacije. Oni su manje tehnički saveti od mlađih generacija i više vole interakciju između osoba u elektronskoj pošti i tehnološkim uređajima. Zbog toga je najbolji način da se ova generacija angažuje kroz interakciju lice-u-lice.
Za razliku od mlađih generacija, tradicionalisti su udobno sedeli na dugim predavanjima, a sastanci su manje skloni da ugrade video-konferencije i web-bazirane tehnologije na radno mesto.
Baby Boomers
Rođen između 1946. i 1964. godine, generacija Baby Boomer je pretežno u 40-im i 50-im godinama. Oni su dobro uspostavljeni u svojoj karijeri i imaju položaje moći i autoriteta. Ovaj generacijski segment predstavlja veliku većinu današnjih lidera pravne kompanije, korporativnih rukovodilaca, viših paralegalaca i pravnih menadžera . Zapravo, skoro 70 odsto partnera iz pravnih firmi su Baby Boomers.
Članovi generacije poslijeratnog rata, Baby Boomeri su lojalni, radno-centrični i cinični. Ova generacija je živjela kroz mnoge promjene u pravnoj industriji i donosi drugačiju perspektivu na radno mjesto.
Baby Boomeri često izjednačavaju plate, visoke račune i dugačke časove s uspjehom i posvećenošću na radnom mjestu. Oni cene osobno vreme u kancelariji i ne mogu prihvatiti radnu fleksibilnost ili radne / životne trendove. Visok nivo odgovornosti, bonusa, pohvala i izazova će motivisati ovu generaciju.
Generacija X
Generacija X obuhvata 44 do 50 miliona Amerikanaca rođenih između 1965. i 1980. godine. Ova generacija označava period pada rođenja nakon beba i značajno je manja od prethodnih i narednih generacija. Članovi generacije X su uglavnom u svojim 30-im i ranim 40-im godinama i drže junior partnera, višeg saradnika, paralegalnog i srednjoškolskog osoblja za podršku osoblja u advokatskim firmama, kao i položaja srednjeg menadžmenta u pravnim odjeljenjima korporacija.
Posle svedočenja o sagorijevanju ili otpuštanju svojih radnih roditelja, Generacija X je ušla na radno mesto sa različitom radnom etikom i kulturom od prethodnih generacija.
Za razliku od Boomera Generation X stavlja premiju na porodično vrijeme i ima različit stav o radu. Oni su ambiciozni i vredni, ali vrijednu ravnotežu između posla i života.
Na pravnom radnom mestu Generation X ne podnosi zahteve krutog rada. Vrednuju slobodu da postavljaju svoja vremena. Fleksibilni radni raspored i opcija rada-od-kuće (sve dok se ispunjavaju kvote za plaćanje) mogu pomoći u zadržavanju i motivaciji ove generacije.
Generacija X ima preduzetnički duh. Ova generacija uspeva na različitost, izazov, odgovornost i kreativan doprinos. Ako njihova sadašnja advokatska kancelarija ne pruža ove mogućnosti, oni neće oklevati da traže poslodavca koji će to.
Odličan stav često najbolje funkcioniše kada se nadgleda, mentoriše ili radi sa ovom generacijom. Članovi generacije X vrijednost slobode i autonomije za postizanje željenih ciljeva i često preferiraju rad sami, a ne u timovima. Oni ne vole "sastanke o sastancima" i ne žele vreme lica. Fleksibilne sate i izazovne zadatke će motivisati ovu generaciju.
Generacija Y
Pravni stručnjaci Generacije Y su u svojim 20-tim godinama i upravo ulaze u radnu snagu. Sa procenjenim brojem čak 70 miliona, Generacija Y (poznata i kao Millennials) je najbrže rastući segment današnje radne snage. Kako se advokatske kompanije takmiče za dostupnim talentom, poslodavci ne mogu ignorisati potrebe, želje i stavove ove velike generacije.
Ova nova generacija ima inicijalnog saradnika, paralegalnog, pravnog službenika i pozicije za pravnu podršku u advokatskim firmama , pravnim odeljenjima za korporaciju, vladinim i drugim praksama.
Generacija Y je pametan, kreativan, optimističan, orijentisan na dostignuća i savršenstvo. Ova mlada generacija traži kreativne izazove, lični rast i značajne karijere. Oni traže supervizore i mentore koji su visoko angažovani u njihovom profesionalnom razvoju.
Generacija Y su odlični multi-taskeri i preferiraju komunikacije putem e-pošte i tekstualnih poruka preko interakcije između lica. Njihov stav je "nemojte trošiti svoje vrijeme, što me tera da dođem u vašu kancelariju." Oni bi radije šalili e-mail kako bi mogli napraviti kratko, istražiti slučaj i odgovarati na e-mail istovremeno. Cyber trening i predavanja putem web-sistema za isporuku mogu biti efikasniji od tradicionalnih predavanja.
Pravna industrija je ozbiljna zbog nametanja dugih sati i kvotova za naplatu. Kako generacija Y zahteva ravnotežu u radu i životu u advokatskoj kancelariji, poslodavci će morati da ih smeste stvarajući kulturu fleksibilnosti. Elektronska pošta, prenosni računari, Blackberryovi i drugi tehnološki alati će pomoći kompaniji Generation Y da radi daleko i da ostanu povezani 24 sata dnevno.
Kada radite sa ili nadgledate generaciju Y, pametno je nametnuti strukturu i stabilnost i kultivirati timski orijentisano okruženje. Neposredna povratna informacija i pohvale će pomoći u motivaciji i umirenju ove mlade generacije. Česta komunikacija i uzdržavanje će pomoći članovima Generacije Y da budu željni i uključeni.