Politike propadaju kada:
- široko rasprostranjeno uvjerenje o potrebi za politikom ne postoji,
- oni su usvojeni da se bave ponašanjem nekoliko zaposlenih,
- oni smatraju da su u vlasništvu Ljudskih Resursa, a ne upravljanju linijom,
- oni ne dozvoljavaju nikakvo ili nedovoljno diskreciono pravo upravljanja,
- posvećenost sprovođenju politike je niskog prioriteta, i
- nedodirljivo se upravlja i prati.
Pitanje čitaoca o ponovnom uspostavljanju haljine
Ovo pitanje se često pojavljuje u mom prijemnom sandučetu što sam mislio da ću podeliti svoj tipičan odgovor.
Pitanje čitača: Mi smo kompanija srednje veličine (oko 120 zaposlenih) i ovde imamo politiku poslovanja. Ovo je pokrenuto prije otprilike šest godina, a prije toga nije bilo formalne politike o haljini. Imali smo ljude - bukvalno - u pidćama i papučama za spavanje.
Dakle, sada imamo veoma detaljan kod za oblačenje sa propisima o broju centimetara iznad kolena koje će se smatrati prihvatljivim za broj džepova, jer se prvenstveno zbog nedostatka dobre presude koja se pokazala kada nije bilo pisana politika.
Znam da ste zagovornik nejasnog koda za odijevanje, ali šta vi predlažete da radimo kada zaposleni rade loše procjene kada se oblače za posao bez strogih smjernica?
Predsednik naše kompanije uopšte nije na čelu sa sprovođenjem pravila oblačenja ovde - on misli da je to totalno gubljenje vremena, tako da počinjemo da se suočimo sa situacijom gde (osobito rukovodioci) govore HR-u "Šta hoćeš li uraditi?
Da me pošaljete kući? "Oni to znaju kod gornjeg rukovodstva, kod za oblačenje nije na listi prioriteta.
Mi želimo da olabavimo i pojednostavimo kod za oblačenje tako da ne gubimo vreme da shvatimo da li je neko prekršio haljinu koja je tri centimetra iznad kolena i dva - da, to se dešava. (Oni koji su dobili upozorenja o oblicima za plakanje, sada se zabravljavaju i osiguravaju da svi prate politiku pismu.) Ipak, ne želimo da se vratimo na tako neobičan oblačak za odevanje da se vraćamo tamo gde su stvari bile.
Da biste odgovorili na ovo često postavljano pitanje, evo saveta o tome kako da ponovo postavite kôd za oblacenje koji nije uspeo.
Moj odgovor: Pogodili ste upravo razlog zašto preferiraju labave šifre. Ako napišete detaljnu politiku, morate ga policirati. I, vaše rukovodstvo reaguje baš onako kako se očekuje. Na listi stvari koje moraju da postignu, kod za oblačenje se nalazi na niskom nivou.
Zapravo, zbog njihovog straha da će demotivirati i razočarati zaposlene, oni će ih još manje vjerovati. Kada odgovorna osoba to ne podrži, sve ovo je predvidljivo, žao mi je što bih rekao. Sve ovo, kao što ste opisali, dovodi do svih vrsta dodatnog, nefunkcionalnog ponašanja poput vaših tatlera.
Takođe verujem u što manje mogučih politika i nikad u kreiranju politike za upravljanje ponašanjem nekoliko zaposlenih. Mnogo vam je bolje reći neprofesionalnom haljinu ili ponašanju kao što se dešava nego da svoje profesionalno obučene, pozitivne zaposlene stavite u politiku.
U vašoj situaciji, zbog svega ovoga, sastaviću cross-funkcionalni tim zaposlenih, koji uključuje menadžere, da ponovite kod za oblačenje tako da postane smernica da vam ne treba policija. Na primjer, nema ni 3 inča iznad svega.
Možda možete zabraniti određene predmete kao što su farmerke, sunčane haljine, pidžame, trčanje i biciklistička odjeća, bez stvaranja pravila koja su toliko jaka da se zaposleni odupiru ili nerede. Treba naglasiti da očekujete od zaposlenih da se profesionalno obuče i da izlože profesionalno procjenu u odeći koju nose na posao.
(Evo mojih razmišljanja o poslovnim događajima , pošto je to tvoj željeni kod za oblačenje.)
Zatim, možete ponoviti pravilnik o oblicima odeće uz podršku neke kompanije. Da li svi to potpišu . Zatim riješite probleme dok se pojavljuju. Politika mora biti jednostavna i omogućiti diskrecionu diskreciju nasuprot centimetara od kolena.
U jednoj kompaniji, HR grupa je radila sa nekoliko lokalnih prodavnica da bi se predstavila modna revija za demografsku kompaniju koja je zaposlena na radnom mestu. Prodavnice su takođe ponudile popust zaposlenima za zaposlene koji su prisustvovali. Imam druge poslodavce da objavim slike odgovarajuće haljine kako bi pomogli zaposlenima da razumeju očekivanja.
Evo mojih poslovnih casual i neobaveznih pravila o oblicima dress code-a . Možda ćete takođe želeti da odlučite koji smer želite da se krećete na svom radnom mestu. U mojoj kompaniji, imali smo poslovnu politiku dok se moje zaposleni ne pitaju zašto.
Pošto više ne vidimo kupce često na sajtu, stvarno nismo imali dobar razlog za poslovnu politiku. Dakle, naša politika kompanije je svakodnevna.
Sve su to vaše opcije za različite oblike odjeće .
Dodatni resursi o haljinama
- Haljina za rad Success: poslovni casual dress code
- Poslovni klovni kod za rad: proizvodnja
- Casual Dress Code
- Formalni, Professional Dress Code
- Dress Code za interakciju kupaca i sajmove
- Dress Code for Work Definition
- Poslovna casual Dress Code Definicija
- Formular za potvrdu primanja primjerka politike