12 Ideje za dramatično poboljšanje Vaših performansi kao menadžera

Rijetko je kada idem nedelju dana bez susreta sa rukovodiocem ili rukovodstvom koji se ne žali na performanse njegovog tima. Često, ne samo jedini krivac je osoba koja gleda u upravnika u ogledalu .

Evo 12 ideja garantovanih za poboljšanje morale i učinka tima. Uključite ih u svoj radni vijek i ta osoba koja gleda u tebe u ogledalo možda samo počne da se smeje!

12 Ideje za poboljšanje Vašeg učinka kao menadžera:

1. Stvorite više mogućnosti za one-na-jednu diskusiju. Lako je dozvoliti dnevnim vatrozidima da nas drže kvalitetnog vremena sa članovima našeg tima.

Borite se naporno da oslobodite prostor u tvom kalendaru samo da biste razgovarali. Vaši članovi tima će ceniti trud i vreme za lice.

2. Zaustavite mikromaniranje. Šef mikro-menadžmenta nije niko omiljen. Dobri ljudi rade svoj najbolji posao kada ne gledate preko ramena. Dajte im prostor i dopustite im da vam pokažu šta mogu da rade.

3. Promenite svoj pristup na "poverenje". Umesto da tražite od svake da zaradite svoje povjerenje, pokušajte prvo da ga navedete. Svi mi se zahvaljujemo što nemamo pomjeriti planine kako bi ste dobili oduševljenu povjerenost. Po mom iskustvu, vaši članovi tima će odgovoriti na ovaj pristup ne samo što ćete ih brže vjerovati, već naporno raditi na prevazilaženju vaših očekivanja.

4. Izbjegavajte da postanete gušterno šireg guštera . Saznao sam o ovom šarenom i manje poželjnom tipu menadžera tokom intervjua sa zaposlenima u velikom maloprodajnom objektu. Mostni gušter je taj menadžer koji ostaje čvrsto zasadjen na stolici, gledajući prodavce sa posmatračke kutije i pepperajući ih redovnim i često neosnovanim kritikama.

Niko ne voli ili poštuje ovaj lik. Odvojite se od stola i ubacite se u rad vašeg poslovanja i naučite iz prve ruke o vašem timu i njihovim izazovima.

5. Prestanite pokušati da budete najpametnija osoba u svakom razgovoru. Pogledao sam svoj opis posla, i nisam vidio nikakve zahtjeve koji predviđaju da u svakom trenutku morate biti najpametniji u sobi.

Zapamtite, vaš posao je da unajmite i razvijete ljude koji su pametniji od vas.

6. Povećajte protok informacija svom timu . Svi u vašem timu žele da znaju kako firma radi i da li je tim za prodaju sleteo taj veliki ugovor. Postavite redovne sesije ažuriranja u kojima upoznate svoj tim sa rezultatima firme. Uverite se da imaju priliku da postavljaju pitanja. Odlična tehnika je da pozovete drugog izvršitelja na svaki sastanak kako bi se nosili sa većim, strateškim pitanjima. Rukovodioci cijene vam vreme sa svojim timom i članovima vašeg tima upoznaju rukovodioce dok upoznaju performanse firme. Pravi win-win.

7. Saznajte i živite u odnosu 3: 1. Isporučite 3 puta više pozitivnih povratnih informacija kao konstruktivne (negativne vrste). Samo zapamtite da pozitivne povratne informacije moraju biti dobro zarađene i bihejvioralne prirode.

8. Prestanite da zaustavljate teške razgovore. Dobri ljudi žele doprinos kako da se poboljšaju. Niko ne pobjeđuje kada izbjegavate rješavanje konstruktivnih diskusija o povratnim informacijama.

9. Pročitajte više . Ako ne čitate i učite, pomerate se unazad u brzini promjene. Od industrijskih časopisa do najsavremenijih poslovnih časopisa i bestselera, nema izgovora zbog toga što ne držite struje svojim čitanjem.

I naravno, ne ograničavajte se na industriju ili poslovnu cenu. Svaka tema ili žanr koji vam otkriva ideje, pristupe i istorije služi svrsi. Podijelite svoje nalaze i uvid u svoje članove tima. Kudos ako vi ili vaši članovi tima identifikuju ideje koje možete uključiti da biste poboljšali performanse.

10. Pomozite svom timu da pročita više . Podesite i finansirajte grupu za diskusiju o čitanju. Tim je započeo sa inicijalnim naslovima i onda im je omogućio da budu budući izbori. Uverite se da planirate vreme da biste se upoznali i razgovarali o knjigama. Jedan menadžer ljudskih resursa održao je dobro prisustvovano sednicu za diskusiju o čitavom klubu na ručku sa pizzom ili podsećanjem na njega. Viši programski inženjer zamenio je jedan nedeljni statusni sastanak mesečno uz diskusiju. Pronađite pristup koji odgovara vašoj kulturi i rasporedu.

11. Spustite vreme za svoj tim . Vršimo većinu naših poslova i timova kao što smo mi u stalnom žurbi. Stvoriti prilike za neku stimulativnom vremenu za stimulaciju mozga. Uzmite svoj tim na teren nekoliko puta godišnje. Kudos ako možete da koristite teren za kreativno razmišljanje na radnom mestu. Menadžer usluge klijenata koje redovno poznajem izlete sa svojim timovima u preduzećima (u nepovezanim industrijama) poznatih po izuzetnim korisničkim uslugama. Uvek se vraćaju u kancelariju sa idejama da ojačaju svoje performanse.

12. Obnovite svoj zavet da živite od trenera Credo. Kada stvari idu naopako, to je greška trenera. Kada stvari idu u pravu, to je zbog tima.

Bottom-Line za sada:

Imate težak posao. Vi ste na udaru za ostvarivanje odličnih rezultata i promovisanje neprekidnog poboljšanja. Nema sumnje da je nešto što je učinjeno preko drugih teško, često frustrirajući posao. Međutim, sav rad koji radite da promovišete zdrav radno okruženje bez straha i nepotrebnog stresa, platiće ogromne dividende na vašoj misiji da ojača rezultate.