Upravljanje projektima za kritične puteve (CPM)

Upravljanje projektima kritičnog puta (CPM) je tehnika koja se koristi za završavanje projekata na vrijeme fokusirajući se na ključne zadatke. Jedan put kroz sve međusobno povezanih zadataka je najbrža mogućnost da se uzme kada se završi bilo koji projekat. Fokusirajući se na zadatke koji čine kritički put, menadžer projekta maksimizira šanse za dovršetak projekta na vreme.

Ovo je upravljanje projektima kritičnih puteva (CPM).

  • 01 Primjer CPM

    Jednostavan primjer upravljanja projektima kritičnih staza je ovaj projektni plan za izgradnju kuće. Svi zadaci u projektu navedeni su u Work Breakdown Structure (WBS) , zatim se određuju zavisnosti između zadataka i izračunava se trajanje svakog zadatka.

  • 02 Izračunavanje kritične staze

    Većina softvera za upravljanje projektima će izračunati kritički put za vas. Ovo može biti neophodno ako je vaš projekat složen. Međutim, u jednostavnim slučajevima možete često odrediti kritički put.

    Počnite sa najranijim zadatkom, a zatim odredite koji zadaci ne mogu početi sve dok se ne završi. Najduži od ovih zadataka je sledeći zadatak na kritičnom putu. Zatim, shvatite koji zadaci zavise od završetka tog drugog zadatka, a najduži zadatak među njima postaje treći korak na kritičnom putu. Nastavi ovaj proces dok ne stignete do kraja projekta.

    Zadaci, njihove zavisnosti i trajanje prikazani su u gornjem grafikonu. Kritički put je obeležen crvenom bojom. Koristeći ovu listu zadataka, možete videti da su zadaci koji čine kritičku stazu 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 i 13. Imate još neko vreme da biste završili druge zadatke (5, 6, 7, 8 i 9) ako je potrebno. Ovo dodatno vrijeme se zove "plovak". Važno je voditi računa io drugim zadacima, jer bi oni mogli postati kritički putni zadaci ako im se nešto proširi.

    Ako jedan od njih sklizne i traje duže, vremenski okvir projekta može biti produžen. Na primjer, ako instaliranje izolacije u zadatku broj osam nije pravilno nadgledano i prvo se vrši na pogrešnim mestima, to može učiniti instaliranje električnih provodnika (zadatak broj pet), trajati duže. Ovo stavlja na kritičnu stazu umesto na zadatak broj četiri, čineći čitav projekat duže.

  • 03 Saveti za upravljanje projektima kritičnih puteva (CPM)

    Možda ćete moći da skratite ukupnu vremensku liniju projekta kompresijom zadatka na kritičnom putu. Na primjer, zadatak broj četiri, instaliranje vodovoda, je na kritičnoj stazi. Možete skratiti taj zadatak zapošljavanjem drugog vodoinstalatera ili ako imate zakazanu vodoinstalateru prekovremeni rad ako imate budžet za to.

  • 04 Bottom Line

    Povećajte svoje šanse da završite svoj projekat na vreme izračunavajući kritički put i upravljanje zadacima koji ga čine. Samo zapamtite da upravljanje projektima za kritične puteve ne može biti stavljeno na auto-pilot. Morate se uveriti da nijedan drugi zadatak ne skida pažnju da postane kritički putni zadatak.