Konkurentna plata
Da se suočimo sa tim: plata je uvek ključni faktor u zapošljavanju i zadržavanju zaposlenih.
Poslodavci koji plaćaju bolje od prosječne zarade imaju tendenciju da privlače (i zadržavaju) zaposlene najvišeg kvaliteta. Iako zarada nije sve, ona značajno utiče na percepciju zaposlenih o svojoj vrednosti u organizaciji. Jedini način za nadoknađivanje niskih plata je pružanje izuzetnog radnog okruženja sa mogućnostima za razvoj karijere.
Dobar paket koristi
Zaposleni stavljaju fer iznos vrednosti na sveobuhvatni paket pomoći. Prednosti koje zaposleni smatraju poželjnim mogu uključivati mnoge različite opcije, uključujući zdravstveno osiguranje, stomatološko osiguranje, plaćeni odmor, bolovanje, porodiljsko odsustvo, naknade za školarinu, dodatke za stambena pitanja, putnu kompenzaciju, kurseve obuke i mogućnost dobijanja sertifikata za industriju.
Fleksibilan raspored
Dobar radni / životni balans je uvek plus za radnike, tako da imaju tendenciju da cijene veliku priliku da imaju fleksibilne sate. Zaposleni imaju tendenciju da favorizuju poslove u kojima mogu imati ranije ili kasnije početi.
Oni takođe cene mogućnost rada od kuće, bilo u toku normalnog radnog vremena ili do završetka projekata koji se ne bi mogli završiti u kancelariji (u drugom slučaju zarađuju se određeno vrijeme za kompenzaciju ili dodatna naknada u zavisnosti od prirode njihovog zaposlenja). Fleksibilan raspored može biti posebno vrijedan za one koji imaju djecu, kućne ljubimce ili druge porodične obaveze.
Mogućnost unapredjenja
Zaposleni vole da znaju da postoji put koji će im omogućiti da se kreću po ljestvici u organizaciji. Oni ne žele da budu zaglavljeni na poslu bez posla, bez mogućnosti za rast i razvoj karijere. Poslodavci koji promovišu iznutra i nude razvojne mogućnosti će imati veći stepen zadržavanja zaposlenih nego oni koji nemaju.
Prepoznavanje
Uvijek je lepo biti prepoznat zbog doprinosa na poslu, bilo da je ovo priznanje došlo u vidu verbalnih pohvale, promocija, bonusa ili drugih bonusa. Čak i organizacije koje ne mogu priuštiti skupe programe nagrađivanja mogu uputiti menadžerski tim da zaposlenima znaju kada dobro rade. Zaposleni u mesečnim programima su samo jedan primer oblika nultog troška prepoznavanja zaposlenih.
Efektivno upravljanje
Liderstvo počinje na vrhu, a loš tim menadžmenta će obeshrabriti čak i najviše posvećenu grupu zaposlenih. Organizacije sa snažnim rukovodstvom i vizijom moći će se zadržati kvalitetnim radnicima. U najmanju ruku menadžment tim treba da bude uključen u postavljanje ciljeva, uvođenje standarda rada i ponašanja kompanije i prepoznavanje doprinosa različitih članova tima.
Atmosfera tima
Dobar tim je od ključnog značaja za uspeh biznisa, pa su saradnici veoma važni za percepciju zaposlenih o svom poslu. Ako tim ne funkcioniše, to može prouzrokovati velike probleme tokom dužeg perioda, što dovodi do većeg obima radnog odnosa zaposlenih. Menadžment može često biti od pomoći u ispravljanju ponašanja problema pre nego što postane sveobuhvatan u čitavom timu.
Završna riječ
Pozitivno radno okruženje uključuje mnoge faktore, a preduzeća bi bila mudra da provere koliko je moguće više kutija. Poslodavci koji ne obezbjeđuju kvalitetno radno okruženje morat će se baviti povećanim brojem zaposlenih koji se okreću svojim otkazima radi zapošljavanja sa onima koji rade.