Nekoliko alternativnih naziva je FVP ili Prvi VP.
Prvi VP može biti naziv za priznanje koji dolazi kao rezultat promocije na mjestu, a ne u skladu sa unapređenjem u viši nivo na menadžerskoj lestvici firme. Takođe, budite svjesni da se nazivi radnih mjesta i konvencije koje ih okružuju mogu u velikoj mjeri razlikovati među firmama u hartijama od vrijednosti i bankarstvu. Neke firme možda neće ponuditi prvu VP naslov. Druge firme mogu staviti u viši ili niži nivo u njihovu upravljačku hijerarhiju nego njihove vršnjake u industriji, u odnosu na druge varijacije na naslovu VP-a.
Ekvivalencija između radnih mjesta
S obzirom na to da nazivne oznake nisu nužno povezane sa svojim mestom u hijerarhiji firme, vršnjaci u organizacionoj tabeli mogu imati naslove različitog prestiža. Na primjer, divizija kontrolora u matricnom izveštaju sa korporativnim CFO-om (solid line) i divizionom glavom (tačkasta linija) verovatno će imati titulu priznanja od strane korporativnog CFO-a.
U međuvremenu, njegovi ili njegovi vršnjaci unutar divizije, koji se sastoje od različitih glava poslovnih jedinica, imaju naslove koje je postavio divizija. Dakle, možda imate slučaj gde, na primjer, CFO odjeljenja ima prvu titulu VP-a, dok su vršnjaci koji su šefovi poslovnih jedinica imati viši VP naslove.
Demotije
Iako se politike mogu razlikovati među firmama, obično kada neko dobije određeni naziv za priznavanje, on ili ona će ga zadržati čak i nakon što je došlo do degradacije. U konkretnom slučaju, finansijski direktor u diviziji imao je ozbiljna neslaganja sa korporativnim finansijskim direktorom, zbog čega je on pao iz usluge i zamenio ga. U velikoj pažnji je vodio odjeljak sa kojim je imao izveštavanje o tačkastoj liniji kao finansijski direktor CFO-a, morao je da prihvati posao na jednom mestu ispod. Postao je menadžer proizvoda koji je izveštavao jednu od poglavlja poslovnih jedinica koji je ranije bio jedan od njegovih vršnjaka, dok je bio direktor CFO-a. Međutim, on je zadržao svoju prvu titulu VP-a, što je u stvari bilo prikladnije za njegov novi položaj nego za njegovu raniju poziciju.
U fusnoti za ovaj slučaj, korporativni finansijski direktor bio je opsednut formacijama izveštavanja o menadžmentu i šarene grafike. CFO odjeljenja nije bio, više se bavi tačnošću i relevantnošću podataka predstavljenih u njemu. Kada je korporativni finansijski direktor insistirao na uključivanju podrivnih i loše razmišljenih statističkih podataka u njegovim izveštajima i nije bio dovoljno oštar da bi shvatio jasne, čvrste argumente protiv njih koje je ponudio njegov podređeni, to je postalo uzrok velike frustracije za poslednje i dovelo do vrlo napeto vezu koja se završila u njegovom ispuštanju.