Budžetska vežba

Budžetska vežba, takođe često zvana budžetska vežba ili vežbanje budžeta, predstavlja uobičajeni deo korporativnog i finansijskog žargona. Uobičajeno se odnosi na urgentne napore za smanjenje troškova, obično podstaknut finansijskim neuspešnostima. Kada dobitak bude znatno ispod budžeta ili očekivanja, napor na srušenju agresivno smanjuje troškove je normalan odgovor. Jednostavno rečeno, tipična kompanija ima mnogo veću kontrolu nad troškovima nego nad prihodima.

Incidenta

Budžetske vežbe su prilično česte u velikim kompanijama koje se javno trguju, a koje su zabrinute zbog uticaja kratkoročnih prijavljenih zarada na percepciju analitičara i investitora hartija od vrijednosti, a time i na njihove cijene akcija. One su manje uobičajene u malim privatnim preduzećima, neprofitnim organizacijama i vladinim agencijama.

Frekvencija

U nekim kompanijama, budžetske vežbe su visoko predvidljivi godišnji događaji, ponekad u leto, ponekad jeseni, a ponekad iu oba vremenska okvira. Kontroleri , osoblje budžetskog odjela i finansijski analitičari u preduzećima koji obično vode jednom ili više budžetskih vježbi godišnje trebaju zapaziti da njihovi poslovi mogu biti posebno stresni na kontinuiranoj osnovi.

Metodologija

Budžetska vježba često uključuje sveobuhvatne mandate za sva odjeljenja da smanji potrošnju po navedenom procentu svojih budžeta za ostatak godine. Ponekad se ti mandati mogu primeniti i na grupe koje su do sada imale svoje budžete.

U kompanijama koje to rade, menadžeri su obavezni da razviju snažnu pristranost ka potrošnji koliko mogu što ranije mogu u fiskalnoj godini.

Budžetske vežbe obično uključuju ograničenja na nova zapošljavanja. To može biti ili smanjenje broja novih glava koje svako odeljenje može dodati do kraja godine ili potpuno zamrzavanje zapošljavanja.

Osim toga, pored smanjenja troškova, budžetske vežbe mogu uključiti i smanjenje budžeta kapitala.

Uticaj traženja posla

Generalno govoreći, kasnije u godini kada tražite zaposlenje u određenoj firmi ili u datom odjeljenju, povećavaju se potencijalne budžetske prepreke za angažovanje. Ove prepreke uključuju dostizanje budžetskog broja za kraj godine i / ili potrošene na kompenzaciju zaposlenima dostizu stopu koja će, kada se ekstrapolira do kraja godine, ispuniti ili premašiti budžet za cjelu godinu. U takvim situacijama, sposobnost odeljenja za zapošljavanje može biti strogo ograničena, ako ne i suspendovana, do kraja godine.

Nasuprot tome, najplodniji period za dobijanje najamno je početkom godine. Menadžeri koji su budžetirani dodatnim rukovodiocima mogu tražiti da ih dodaju što prije, prije nego što se nametnu eventualno smanjenje budžeta ili smanjenje broja zaposlenih. Iz svih ovih razloga, oni koji traže posao u novembru i decembru, možda moraju čekati do Nove godine da počnu sa radom. U ovom slučaju, često je mogućnost da se razgovarate krajem godine često sredstvo za postavljanje na čelu redovnog zapošljavanja za narednu godinu.

Primetite, međutim, da postoji puno izuzetaka od ovog pravila.

Strateškoj oblasti se može odobriti posebno izuzeće za nastavak zapošljavanja i prevazilaženje njegovog budžeta. Menadžer koji ima političku moć može dobiti posebnu dozvole od viših rukovodilaca kako bi nastavio zapošljavanje. Kompanija sa fiskalnom godinom koja se završava pre 31. decembra (npr. Morgan Stanley završava svoju fiskalnu godinu 30. novembra) može biti posebno obećavajuće mesto za traženje posla krajem kalendarske godine pošto će menadžeri trošiti i unajmljivati ​​nove godišnje budžete onda. Konačno, neke kompanije, naročito one u maloprodaji, mogu imati najprodate sezone u novembru i decembru, a time i mogu brzo da zapošljavaju.

U kompanijama koje plaćaju bonuse na kraju godine, zaposleni koji nameravaju da odu, često odlažu svoje poteze sve dok se ne isplaćuju bonusi. Ovo je još jedan scenario u kojem bi intervjuisanje krajem prošle godine moglo biti korisno za potencijalnu zamjenu.