Prednosti deljenja posla i drugih najčešće postavljanih pitanja
Najčešće postavljana pitanja o deljenju posla uključuju, koje su prednosti za vas, zarade za poslodavca i kako implementirati deljenje posla.
Beneficije za deljenje posla za vas
Za radne mame i tate, deljenje posla nudi pukotinu u karijeri visokog napretka - vrsta koja normalno troši svaki vaš budni trenutak.
Sa dva zaposlenima koji ispunjavaju tu ulogu, svaka osoba može raditi 20 (ili 30) radnih sati tokom radnog dana, a poslodavcu dati potpunu pokrivenost položaju i ne klizati na stazu mame.
Na mnogim radnim mjestima sa kraćim radnim vremenom , radnici završavaju sa manje poželjnim ili izazovnim zadatcima, jer poslodavcima su potrebni visokokvalitetni projekti koji su završeni u tesnom vremenskom okviru. Međutim, tim koji se bavi poslom može se baviti tom zahtevnom poslu, kao i, ako ne i, zaposlenom punim radnim vremenom. Na kraju krajeva, svaki član tima osvežava svoju kreativnost i energiju sa dosta vremena daleko od posla.
Svaki partner u zajedničkom poslu može uživati u druženju sa kolegom sa smanjenim radnim vremenom umjesto da bude jedini radnik koji radi na određeno vrijeme. Nikada se ne mora zapitati šta je propustila na sastanku na slobodi jer joj je bio član tima.
Što je najvažnije, deljenje radnih mjesta štiti zaposlene da budu pozvani u slobodnom danu jer partner za deljenje posla radi na dužnosti.
Za razliku od mnogih poslova koji se nadoknađuju na vanrednim vremenima, a satovi se kreću blizu punog radnog vremena, deljenje posla nudi čvrst kraj radne nedelje.
Beneficije za deljenje posla za poslodavce
Još jedna od najčešćih pitanja o deljenju posla podrazumeva da li ona može imati koristi od poslodavaca. Jednom rečju, da! Evo kako:
Dva uma koja rade zajedno na jednom problemu obično će izraditi kreativnija i raznolika rešenja.
Poslodavci dobijaju dvoje ljudi različitih vještina i iskustava u jednoj poziciji, proširujući mogućnosti svoje radne snage. Na primjer, univerzitet može angažirati specijaliste u srednjovjekovnoj istoriji i modernog istoričara dok samo popunjava jedno mjesto.
Padovi snimanja i produktivnost povećavaju se zato što svaki zaposleni dolazi na svež način za njenu polovinu radne nedelje. Neki menadžeri timova za upoznavanje sa zaposlenima primećuju da su oni više organizovani i strateški o svom radu, jer moraju objasniti šta su svake nedelje postigli za partnera koji rade na poslu da bi preuzeli mjesto gdje su stali.
Pokrivenost odmora je lakša jer jedan zaposlenik može biti na poslu dok je drugi na plaži - čak i ako je samo pola sedmice. Partneri koji učestvuju u poslu mogu da isteraju svoje slobodno vreme i čak se mogu složiti da dođu u puno radno vrijeme, dok je drugi na odmoru.
Implementacija deljenja posla
Prvo pitanje u realizaciji udela u poslu je fizički prostor koji će dvoje zaposlenih dijeliti. Da li imaju jedan sto ili rad zajedno? Mnogi delovi posla se preklapaju nekoliko sati svake sedmice, tako da može imati smisla da se, ukoliko je to moguće, omogući da se oboje objedine odmah.
Zatim, shvatite planiranje. Najopasnije je da zaposleni odlučuju o nedeljnom rasporedu između sebe i prenose to menadžerima i kolegama - kao i svim promenama u poslednjem trenutku.
Konačno, implementirajte komunikacijski sistem koji oboje partneri razmenjuju i razumeju koristeći. Najjednostavnije je imati jednu e-adresu i telefonski broj. Bilo bi korisno biti eksplicitno sa drugim zaposlenima i klijentima o tome kako će to funkcionirati, tako da ne šalju privatnu šalu namenjenu jednoj osobi, samo da je druga osoba pročita!
Takođe na ovoj web stranici možete pročitati o tome šta je posao , kako uspjeti u dijeljenju posla i negde u deljenju posla.