Put ka karijeri da postane direktor kompanije Retail Rock Star

Teško je utvrditi kada i zašto je to počelo, ali ovih dana direktori američkih najpoznatijih kompanija postigli su slavu koja odgovara profesionalnim sportistima i zvezdanim zvezdama. Visoko profilirani lideri kompanije su idolizovani, nadgledani i televizijski. Sa platama, bonusima i izlaznim paketima koji su suprotni onima iz najpoznatijih američkih poznatih ličnosti, pozicija korporativnog izvršnog direktora dobila je više od malo seksualne privlačnosti.

Dok mnogi zaposleni u maloprodajnoj industriji danas gledaju na naizgled glamurozni glavni izvršni posao, cilj izgleda da je udaljen i donekle nedostižan. Ima puno sjajnih muzičara koji nikad ne prave platinsku ploču. Takođe ima puno sjajnih radnika koji nikada neće postići status glavnog menadžera rokenrola. Pošto linije između biznisa i slavnih počinju da zamućuju, zaposleni u maloprodaji ostaju zapitljivi ako progresivne karijere još uvek postoje ili ako, kao i rok zvezde, oni će morati da se nadaju "velikoj pauzi" da se vrate na vrh maloprodajnu industriju.

Poznati direktori ostavljaju ključeve za unapređenje karijere

Današnji uspon na maloprodajnu lestvičastu ljestvicu je manje poput jedne penjanje po čvrstoj strukturi i više kao slepi i gužvi lupati oko neoznačenog lavirinta sa promenljivim zidovima. Dobro uspostavljena i fiksna hijerarhija ustupila je put konstantnim međusobnim okvirima org charta.

Samo kada mislite da imate sledeći potez, mapirani neki neki preplaćeni OD konsultant i promeni topografiju. To je kao loš put u porodičnom SUV-u. Možete videti gde želite, ali ne možete pronaći način da stignete odavde.

Ima vrlo malo kompanija koje će ruke voditi i voditi ih kroz svoje karijere.

Zaposleni su danas prepušteni sopstvenim navigacijskim vještinama kako bi napravili svoj put do penthouse kabineta. To može biti misteriozno putovanje, ali to nije nemoguće. Rekonstrukcijom profesionalne rute koju su neki poznati izvršni direktori vodili do vrha, pojavile su se određene sličnosti i obrasci. Istorija rada jedne izvršne vlasti možda ne može potvrditi najrelevantniju karijernu putanju za savremenu korporativnu Ameriku, ali svaki put može da obezbedi znake za one zaposlene na malo koji traže napredovanje u karijeri.

Postoje 4 različite karijerne staze na koje možete pogledati:

  1. Tradicionalni porast kroz redove
  2. Kompanija i industrija skakanje
  3. Specijalizirani fokus i ekspertiza
  4. Maloprodajno preduzeće

Tradicionalni rast kroz maloprodaju

Progresivna promocija je stara školska strategija za uspeh u maloprodaji. Radite naporno, budite lojalni i raste sa kompanijom. Ovaj karijerni put je spor, stabilan je i definitivno nije glamurozan, ali to je praktičan put. Iako se uzdizanjem u redovima moglo smatrati jedini način da se napreduje za bebe, to je relativno neobičan fenomen za današnje rukovodeće direktore na malo. Bez obzira na to, karijerni putevi Targetovog Roberta Ulricha, Best Buy-a Brad Anderson i Walgreens-a Jeffrey Rein ističu se kao klasični primjeri dobrog, staromodnog uspona.

Karijerna staza Robert Ulrich, generalni direktor Target Corporation, 1994-2008

Karierna staza Breda Andersona, CEO, Best Buy

Career Path of Jeffrey Rein, CEO, Walgreens

Kompanijsko skakanje, Put ka karijeri u industriji

U direktnom suprotstvu sa tradicionalnim porastom u redovima je put ka karijeri u kome su izvršni direktorovi skočili, skočili i zigovarali svoj put do vrha maloprodajne organizacije. Ovi lideri su se sa lakoćom kretali između različitih kompanija i različitih industrijskih grana, koji su se povećavali sa svakim potezom dok nisu skočili na vrh glavne maloprodajne operacije. Ovo je češće za savremene rukovodioce, što daje utisak da su današnje maloprodajne organizacije manje učešće u grudima i više o hvatanju već umanjenih.

Iako je skakanje u industriji uobičajeno, lideri i analitičari na malo su i dalje pomalo šokirani kada jedna maloprodajna organizacija imenuje izvršnog direktora koji nema prethodno iskustvo sa maloprodajom. Ovo je bio slučaj sa eBay-ovim Meg Whitman-om i oba poslednja dva direktora kompanije Home Depot, Robert Nardelli i Frank Blake. Whitman nije imala nikakvo tehničko iskustvo niti iskustvo sa maloprodajom kada je bila regrutovana da bi vodila eBay iz relativne nejasnosti. Nardelli je imao iskustvo u proizvodnji giganta, General Electric, a Blake je uglavnom vladinim iskustvom pre nego što su svaki preuzeli ruku Home Depot. Putevi karike cikcakova od ova tri šefa ilustruju kako se može skoknuti kompanija, skakanje u karijeru u industriji.

Career Path of Margaret (Meg) Whitman, CEO, eBay, 1998-2008

Karierna staza Roberta Nardella, CEO, Home Depot, 2000-2007

Specijalizirana fokusna i ekspertska staza karijere

Često maloprodajne organizacije biraju glavne rukovodioce koji poseduju stručnost u određenoj oblasti koja je odlučna da bude ključna za budućnost kompanije. Ovaj karijerni put ponekad ima aspekt u skokovima u industriji, ali skok izgleda logičnije i manje šokantan za spoljne posmatrače.

Džef Bezos nije imao iskustva u vezi s maloprodajom i objavljivanjem pre nego što je započeo Amazon, ali imao je osnovnu tehničku ekspertizu za stvaranje amazon.com infrastrukture. H. Lee Scott je imao poseban put u transportu i logističkoj karijeri, što je bio aspekt poslovanja Wal-Mart-a zainteresiran za održavanje jakog. Iskustvo restorana nije ono što je Darden želio od Clarence Otisa kada su ga izabrali za izvršnog direktora. Darden je želeo svoje finansijsko iskustvo da održi taj aspekt svojih lanaca restorana. Karierne staze ovih tri direktora u maloprodaji pokazuju da specijalizirani fokus i stručnost u jednom aspektu maloprodajnog poslovanja mogu na kraju dovesti do kancelarije direktora.

Put ka karijeri H. Lee Scott, CEO, Wal-mart

Karierna staza Clarence Otis, Jr., CEO, Darden restorani

Put ka karijeri maloprodajnog preduzetništva

Jedina sigurna strategija da postanete glavni direktor maloprodaje je započeti sopstvenu kompaniju i dodeliti sebi titulu. Preduzetnici su pravi tvorci u maloprodaji. Uopšte nisu pratili veliki put u karijeri. Umesto toga, oni su definisali svoju karijeru, odredili svoju destinaciju i skicirali sopstvenu mapu puta. Sam Walton iz Wal-Marta je bio preduzetnik gotovo od samog početka. Drugi, poput James Sinegal iz Costcoa, započeli su tradicionalnu karijeru i napravili preduzetnički skok sredinom karijere. Karierne staze ove dve maloprodajne legende pokazuju da nikada nije prerano ili suviše kasno da se postavite za svog vlastitog izvršnog direktora.

Karijera Put Sam Walton, CEO, Wal-Mart

Karierna staza Jamesa Sinegala, generalnog direktora Costco

Pomeranje u pravu smjeru u vašoj maloprodajnoj karijeri

Kada je Nacionalna asocijacija koledža i poslodavaca (NACE) zatražila 19.000 diplomaca na kolektivu kako bi odabrali posao, klasa ispitanika iz 2008. godine rekla je da je njihov najveći prioritet pronaći kompaniju koja "pruža priliku za napredak". Za one koji žele najveći mogući napredak ultimativnom maloprodajnom destinacijom, karijerne staze savremenih CEO-a mogu poslužiti kao inspiracija da su na raspolaganju različite rute. Putovanje će biti najlakše za one koji su najfleksibilniji, prilagodljivi i srodni, posebno kada sledeći koraci nisu vrlo jasni. Ako niste baš sigurni kako ćete "stići tamo odavde", napraviti korak koji pruža neku vrstu učenja ili širenja. To je jedan korak koji su svi rukovodioci rock rock-a pronašli kao korak u pravom smjeru.