Naučite šta da radite kada morate pustiti nekoga da ide
Otpuštanje zaposlenih je ponekad neizbežni trošak poslovanja. Međutim, postoje neki načini da izvadite poruku iz poruke. Pratite ove savete kako biste pomogli u prevenciji tranzicije i sprečavanju zlostavljanja.
Budite profesionalni sa ličnim dodirom
Nikad nemojte reći svojim zaposlenicima da su iz bilo kog razloga otpušteni na otvoreni ili sastanak osoblja, e-poštu ili u belešku. Obučite svoje zaposlene dostojanstvom i poštovanjem; supervizor ili neko iz višeg rukovodstva ili ljudskih resursa treba da sjedne lično sa svakim zaposlenim pojedinačno i objasni im zašto ih puštaju.
Otpuštanje boli; tretira se kao stoka i boli bolji, a to će štetiti reputaciji vaše kompanije.
Ponuda deljenja kontakata, informacija i resursa
Kada pustite zaposlene da idu, ne puštajte ih praznim rukama. Dajte im otiske za resurse za savjetovanje za zapošljavanje, nezaposlenost, obuku za posao i lokalne razvojne organizacije za mali biznis.
Ako nudite usluge zdravstvenog osiguranja, 401K planove i sl., Obavezno navedite informacije o COBRA-u i bilo kakve zahtjeve ili ograničenja prenosa računa za penziju ili druge uštede. Pošto gubitak posla može prouzrokovati emocionalna kriza, možda ćete takođe razmisliti o kontaktima za samoubistvo ili depresiju. Pružanje informacija i kontakata za druge mogućnosti zapošljavanja pokazuje da vam je stalo šta se događa s nekim nakon što napuste posao.
Ne prekidajte radnike u petak ili ponedjeljak
Razmislite o osobi koju pustite i vašoj industriji - da li će im biti teško pronaći novi posao?
To je verovatno prva stvar koju zaposleni razmišljaju nakon što su pustili. Ako pustite ljude da idu bez prethodnog obaveštenja u petak ili dan pre praznika, bivši zaposleni ne može čak ni da poziva na početak umrežavanja za novi posao.
Zaposleni koji su pušteni u petak imaju tendenciju da izbacuju svoju situaciju (pogotovo ako su navikli da rade u korporativnom okruženju od ponedjeljka do petka).
Kada otpušteni radnici ne mogu početi da pozivaju o drugim poslovima, oni će više biti depresivni, izvršiti samoubistvo ili dovoljno ljuti da se ponašaju u osveti poslodavcu kada su otpušteni kasnije u nedelji ili neposredno pre odmora.
Statistički podaci pokazuju da se ljudi bolje prilagođavaju promenama u zapošljavanju kada se to što ranije kaže u radnoj nedelji kada se razmatraju depresija i samoubistvo. Stopa statističkih podataka o samoubistvu u srijedu (24%) kao dan kada će najverovatnije vjerovati da će sutra i ponedjeljak ponijeti svoj život na drugom mjestu (i više ljudi završava živote u proleće više nego u bilo kojoj drugoj sezoni).
Možda je zbog toga Best Buy odložio većinu radnika u utorak; tako često, zapravo, da se zaposleni sada pozivaju na sve utorkove kao "Ukidanje utorkom". Kada se neko odreći nekoga je odluka koja se mora donijeti od slučaja do slučaja, međutim, generalni konsenzus među stručnjacima za kadrove je da izbjegne otkaze u petak i da prekine ljude sredinom sedmice kako bi im omogućio par dana za pregrupisanje pre vikenda.
Uvek dajemo obaveštenja vašim zaposlenima ili otpremnine
Nikada ne dozvolite da neko ide bez najmanje dve nedelje obavještenja (jedan mjesec je još bolji) ili bez davanja otpremnine .
Kao poslodavac, imate odgovornost da razmotrite finansijske poteškoće koje mogu biti stvorene za svakog zaposlenog koji ste pustili (osim onih koji su otpušteni zbog kršenja kompanija ili lošeg rada).
Dovoljno je teško za nekoga ko gubi posao, ali kada izgubi dohodak bez upozorenja i ne može da nađe drugi posao, može izgubiti koristi za zdravstvo , auto ili čak i njihov dom. Ako vaša kompanija može priuštiti da ponudi otpremnine, to učinite. Ako ne možete priuštiti da ponudi paket otpremnine, uvek pokušajte unaprijed obavijestiti zaposlene da se njihov posao eliminiše.
"Pravilo palca" je da je u proseku jedan mjesec na svakih 10.000 dolara, radnik zarađuje da nađe novi posao. U teškoj ekonomiji, to bi moglo trajati 2-3 puta duže. Većina kompanija će, pored naknade za otpremnine, isplatiti i neiskorišćeno bolovanje ili odmor.
Budite spremni da slušate i reagujete
Ne možete predvideti kako će neko preuzeti vest da ih pusti. Neki zaposleni su stojeći, dok drugi mogu plačati, postati ljuti ili čak pretiti.
Kada zapravo sjednete sa nekim da biste im rekli da izgube posao, uverite se da neko drugi u menadžmentu zna da se sastajete sa tom osobom. Ako imate bilo kakvih oklevanja da dozvolite nekome da ide, obratite se drugom rukovodećem zaposleniku u sobi sa vama za podršku (za vas i zaposlenog).
Dajte zaposlenom "izlazni intervju" licem u lice ili putem Internet resursa. Izlazni intervjui su obično upitnici koji se mogu koristiti za dobijanje informacija o tome kako kompanija može poboljšati svoje radno okruženje i zadržati više zaposlenih, ali izlazni intervjui također pružaju nezadovoljnim zaposlenima šansu da izduvaju, au nekim slučajevima čak i zatvaraju nakon gubitka posla .
Zaposleni koji su posvećivali svoj radni vek da bi vam pomogli u ispunjavanju svog poslovnog cilja trebali bi se tretirati saosećanjem i pokazati cijenu ako želite da ih pustite.