Zaključak ovog istraživanja bio je da, od 1.400 CFO-a koje je ispitivao Robert Half, pokrivajući širok uzorak kompanija po veličini i industriji, velika većina njih očekuje od starijih računovođa da imaju veće količine svog vremena posvećenog netradicionalnoj funkcije , kao što su strateško planiranje i projekti informacione tehnologije .
U prosjeku, ispitanici finansijskog izvještavanja vjeruju da tipičan stariji računar troši nešto više od trećine svog vremena na takve netradicionalne funkcije, a oni su projicirali ovu cifru da se neprestano penje sa vremenom.
Studija upozorenja:
Naravno, ovo je istraživanje, a ne detaljno, naučno istraživanje vremena i kretanja. Štaviše, to je istraživanje u kome rukovodioci na visokom nivou prave pretpostavke o tome kako su potčinjeni (neki od njih i niz red) zapravo koristili svoje vreme. Dakle, iako bi trebalo da uzmemo stvarne brojeve sa određenim skepticizmom, i dalje izgleda da je to pokazatelj da se stariji računovođe očekuju da rade mnogo više od jednostavnog prikupljanja podataka i izrade izveštaja i da ova očekivanja raste tokom vremena.
Studija slučaja:
Iako ovaj pisac nije trgovac računa, on je proveo nekoliko godina devedesetih godina prošlog vijeka kao odeljenski kontrolor u Merrill Lynch-u , ali onaj ko je potrošio nešto po porudžbini od 90% svog vremena na ne-računovodstvene funkcije kao što su:
- Istraživanje tržišta
- Operacije, sistemi i veza sa informacijama
- Veze sa naukom menadžmenta
- Načelnik osoblja za linijskog menadžera zaduženog za odjel
- Prisustvuje sastancima višeg nivoa osoblja u odsustvu glave odjeljenja
- Vezu sa ljudskim resursima
- Departman ombudsmana (povjerljivi oglasni odbor za žalbe zaposlenima)
- Glavni oficir za odeljenje
- Razvijanje šema nadoknade za visoko neto specijaliste
- Strateški savjetnik linijskog menadžera zadužen za odjel
U istraživanju Robert Half, 20% ispitanika smatrao je da će tipični viši računovođa potrošiti preko 50% svog vremena na netradicionalne funkcije do 2018. godine ili tada. Ovo pokazuje kako je pred krizom menadžmenta Merrill Lynch bio u proteklih nekoliko decenija, jer je iskustvo ovog autora kao odeljeničkog kontrolera bilo tipično za njegovu vršnjačku grupu.
Bottom Line:
Primarna lekcija za računovođe ovde je da napredovanje karijere u bliskoj budućnosti mora sve više zavisiti od sposobnosti da preuzme dužnosti i dodati vrijednost daleko izvan relativno uskih opisa poslova koji su istorijski povezani sa računovodstvenim pozicijama. Razumevanje generalno prihvaćenih računovodstvenih principa (GAAP) unutar i van, i besprekorno sastavljanje brojeva propisanih ovim konvencijama, nije dovoljno za mobilnog i ambicioznog računovođa ovih dana.
Veliki deo priče, koji direktno ne razmatra istraživanje Robert Half, predstavlja efekat smanjenja broja zaposlenih na osoblje i dužnosti zaposlenih. Kako sve više i više firmi usvaja slabe upravljačke strukture, multitasking od strane zaposlenih postaje sve važniji i očekivani.
Pored toga, na osnovu njihove intimne svesti o finansijskom položaju kompanije, kao kompilaterima brojeva, stručnjaci za računovodstvo su očigledne osobe kojima se traži analiza i tumačenje tih istih brojeva. Ukratko, malo ljudi u kompaniji je bolje pozicionirati da igraju ove uloge od članova računovodstvenog osoblja.
Na kraju, zbog objekta sa brojevima i pažnje na detalje koje zahteva računovodstvena profesija, računovodstveni stručnjaci smatraju da imaju upravo tačnu disciplinu uma kako bi se efikasno bavili drugim kvantitativnim pitanjima, čak i onima koji nemaju direktnu vezu sa ili zajednicama s samim računovodstvom .