Projekat protiv poređenja upravljanja ljudima

Upravljanje projektima i upravljanje ljudima su veoma slične; Međutim, postoji jedna kritična razlika između njih što često otežava upravljanje projektima od upravljanja ljudima i drugog što ih čini drugačije. Prvo, pogledajte kako su isti.

Sličnosti između upravljanja projektima i upravljanja ljudima

Obe discipline zahtevaju jaka liderska znanja.

Rukovodioci projekta i supervizori pokreću timove da postignu zajedničke ciljeve. Da bi bili lider, ljudi moraju da prate. Ako menadžer projekta ili nadzornik nema sledbenike, posledice su teške. Rad se ne obavlja , i svi su frustrirani. Iako se pojedini sledbenici mogu suočiti sa disciplinskim postupcima, lideri su čiji su poslovi najviše ugroženi kada njihovo rukovodstvo nije praćeno.

Komunikacija je od ključnog značaja za upravljanje projektom i nadzor. Uobičajena pohvala o projektnim menadžerima je da provode 90% svog vremena u komunikaciji. Svaki menadžer projekta bi trebalo da vam kaže da je to tačno. Provera statusa zadatka koji je član posvećen za popunjavanje, pisanje statusnih izvještaja i održavanje sastanaka je samo nekoliko od odgovornih menadžera za komunikaciju. Supervizori komuniciraju i dosta vremena. Postavljanje očekivanja sa osobljem, prikupljanje informacija i izveštavanje o radu tima su neke nadgledne odgovornosti koje zahtevaju efikasnu komunikaciju.

Organizacione veštine su važne za rukovodioce projekata i supervizore. Menadžeri projekta imaju tendenciju da budu planeri po prirodi koji uspevaju da uspostave plan i izvrše ga. Oni čak imaju planove u okviru planova kao što je plan komunikacije unutar strukture rada projekta. Nadzornici moraju pratiti šta njihovi članovi osoblja rade.

Nadzornici osiguravaju da svi rade na pravim stvarima u pravo vrijeme. Koraliraju rad individualnih doprinosa kako bi pomogli njihovim naporima da budu najkorisnije za zapošljavanje poslovnih, neprofitnih ili vladinih agencija.

Razlike između upravljanja projektima i upravljanja ljudima

Glavna razlika između upravljanja projektom i nadzora je u tome što projektni menadžeri nemaju nadležnosti za upravljanje svojim članovima projektnog tima, dok supervizori mogu zapošljavati, vatri, disciplinirati i prisiljavati svoje osoblje da prate naredbe.

To znači da projektni menadžeri moraju imati odlične menadžerske sposobnosti. Oni nemaju pretnju kadrovske akcije u zadnjim džepovima. Naravno, supervizori bi trebali retko da ugrožavaju kadrovsku akciju, ali imaju sposobnost, i mnogo puta, da je to dovoljno za pretnju.

Iako projektni menadžeri ne mogu otpustiti svoje članove projektnog tima zbog loših performansi, oni imaju načine na koji su članovi tima odgovorni. Na prednjoj strani projekta, rukovodilac projekta radi sa supervizorima kako bi se saglasio sa njima koliko će vremena i napora biti očekivano od osoblja koje će učestvovati u projektu. Kada su projektni menadžeri i supervizori na istoj strani na istoj stranici, rukovodiocima projekta je lakše opisati kako član projektnog tima ne doprinosi adekvatno.

Prvi instinkt menadžera projekta ne treba da ide u superviziju člana tima kada se dođe do problema. Rukovodioci projekta postavljaju mehanizme za članove tima da se drže jedni druge odgovornim. Sastanci redovnog statusa u kojima se članovi tima obavezuju da izvršavaju zadatke u određenim vremenskim okvirima pomažu članovima tima da jedni drugima budu odgovorni. Menadžer projekta ne želi da bude jedini koji poziva ljude na propuštenim rokovima i lošem kvalitetu isporuke.

Kada ostalo ostane bez posla, menadžer projekta dobije pomoć od sponzora projekta . Ova osoba ima organizacionu moć da radi stvari koje niti menadžer projekta ni običan supervizor ne mogu učiniti. Sponzor projekta može ići iznad supervizora da član člana projektnog tima ukloni ili trenira za bolje performanse.

Nešto što menadžeri projekata pristupaju svojim radovima drugačije nego supervizori je da menadžer projekta nije nužno stručnjak u predmetu projekta, dok su supervizori stručnjaci u poslovanju kadrova.

Menadžer projekta je stručnjak za procese upravljanja projektima koji okuplja različito kvalifikovane eksperte kako bi postigli ciljeve projekta.

Projektni tim rešava probleme i probleme projekta. Menadžer projekta daje strukturu timu da to učini. Nadzornik je više participativan u izradi poslovnih rješenja jer on ili ona često ima sličan stepen stručnosti u vezi s tim kao njegovom osoblju.

Upravljanje projektom i upravljanje ljudima dele mnoge od istih potrebnih veština i sposobnosti; međutim, poslovi su različiti u svom autoritetu i tehničkoj ekspertizi. I obojica predstavljaju zanimljive i izazovne karijere za one koji imaju liderske, komunikacijske i organizacione sposobnosti.